Tag: Frivillighed

  • Svend Erik – ildsjæl, frivillig OG tilflytter

    Svend Erik – ildsjæl, frivillig OG tilflytter

    Svend Erik Larsen er en højtskattet medarbejder i Røde Kors i Roskilde. Og han er også tilflytter – som er et af de temaer vi arbejder med i den lokalhistoriske forening “Syd for Banen”.

    Peter var på besøg på Røde Kors domicilet på Betonvej 15 for at høre lidt om Svend Eriks baggrund og virke. Svend Erik er fra Sønderjylland hvad man også godt kan høre. Men hør ham selv fortælle.

    Her er et resume af vores samtale

    Denne podcast præsenterer et interview med Svend Erik, der er kasserer for Røde Kors i Roskilde, og beskriver hans personlige rejse fra Sønderjylland til Sjælland. Motivationen for hans flytning i 2018 var et ønske om at være tættere på sin søn og sit barnebarn, hvilket førte til et aktivt otium fyldt med frivilligt engagement. Svend Erik forklarer, hvordan han hurtigt blev en central figur i lokalafdelingen, hvor han har haft ansvar for både regnskaber og etableringen af en ny genbrugsbutik. Samtalen belyser de personlige glæder ved at bidrage til fællesskabet og de praktiske udfordringer ved at navigere i et nyt bymiljø som senior. Afslutningsvis reflekterer han over forskellene mellem den sønderjyske mentalitet og livet i Roskilde, mens han udtrykker stor tilfredshed med byens rige kulturliv og aktiviteter.

    Svend Erik Larsens liv og frivillige virke i Roskilde

    Her sammenfattes de vigtigste indsigter fra en samtale med Svend Erik Larsen, kasserer i Røde Kors Roskilde. Dokumentet belyser hans bevæggrunde for at flytte til byen, hans omfattende engagement i det frivillige foreningsliv samt hans personlige refleksioner over at være senior og tilflytter i Roskilde.

    Resumé af de vigtigste pointer

    Svend Erik Larsen flyttede i 2018 fra Haderslev til Roskilde for at være tættere på sin søn og sit barnebarn. Kort efter ankomsten blev han en central figur i Røde Kors Roskilde, hvor han har varetaget roller som kasserer, tovholder for etableringen af nye butikslokaler og butikschef. Hans engagement er drevet af et ønske om at “være noget for andre” og sætte et positivt aftryk på sine medmennesker. På trods af personlige udfordringer med helbred og økonomi, beskriver han Roskilde som en usædvanligt aktiv by med et rigt kulturliv og stærke fællesskaber, herunder Jakobskirken og de lokale mandefællesskaber.

    Baggrund og motivation for tilflytning

    Svend Erik Larsens beslutning om at flytte til Roskilde var rent familiært motiveret. Efter sønnens skilsmisse og flytning til Roskilde blev afstanden fra Sønderjylland en hindring for samværet med barnebarnet, Victor.

    • Flytningen: Svend Erik flyttede til Roskilde på fars dag i 2018. Han mindes dagen tydeligt, da han blev overrasket af sit tre-fireårige barnebarn i forbindelse med tømningen af flyttebilen.
    • Afsæt i Haderslev: Før flytningen var han dybt involveret i Haderslev, som buschauffør, medlem af menighedsrådet og kasserer i Danmissions genbrugsbutik. Han valgte at melde sig ud af alle aktiviteter for at prioritere familien i Roskilde.

    Engagement i Røde Kors Roskilde

    Kort efter ankomsten til Roskilde blev Svend Erik involveret i den lokale Røde Kors-afdeling. Hans professionelle baggrund som kasserer i andre sammenhænge gjorde ham til en ideel kandidat.

    Udviklingen i kassererrollen

    Svend Erik overtog kassererposten på et tidspunkt, hvor afdelingens omsætning var under en million kroner årligt. Siden da er kompleksiteten og tallene vokset betydeligt:

    • Vækst og digitalisering: Med etableringen af nye butikker steg budgettet og antallet af bilag. Da landskontoret indførte krav om elektronisk bilagshåndtering, trak Svend Erik sig midlertidigt, men vendte tilbage til posten med assistance fra en bogholder, der varetager det tekniske system.
    • Nuværende status: Han har i dag det overordnede økonomiske overblik og fungerer som beslutningstager i samarbejde med bogholderen.

    Etablering af butikken på Ro’s Have

    Svend Erik spillede en nøglerolle i flytningen og indretningen af Røde Kors-butikken på Ro’s Have13 (tidligere Red Office).

    • Tovholder og Butikschef: Som den i byggeudvalget med mest fritid blev han tovholder på projektet. Han endte desuden som butikschef i en periode på 11 måneder.
    • Driftsomfang: Under hans ledelse voksede staben af frivillige i butikken til omkring 70 personer (i dag er der næsten 100). Butikken har nu en årlig omsætning på ca. 4,2 millioner kroner.
    • Overdragelse: Grundet arbejdsmængden overdrog han posten som butikschef til Helle Ramlyng, som fortsat leder butikken.

    Fællesskaber og det lokale liv

    Svend Erik er aktiv i flere af Roskildes sociale og kulturelle lag, især i området “syd for banen”.

    Område / AktivitetBeskrivelse og involvering
    MandefællesskabetOprindeligt et kommunalt projekt med en treårig funding. Da projektet voksede kommunen over hovedet, overtog Røde Kors ledelsen.
    JakobskirkenSvend Erik bor tæt på kirken og følger dens mange aktiviteter. Han beskriver præsten, Mogens Ohm som et begavet og rart menneske.
    Sankt Hans-projektetEt outdoor-projekt rettet mod unge, hvor mandefællesskabet har garageplads på Centralmagasinet. Der er usikkerhed om fremtidige faciliteter, da garageanlægget står til nedrivning.
    “Drengebanden”En personlig betegnelse for samværet mellem Svend Erik, hans søn Rune og barnebarnet Victor, som ofte mødes på havnen eller tager på museum.

    Refleksioner over seniorlivet

    Samtalen berører de realiteter, der følger med at være en ældre borger (Svend Erik er 77, snart 78 år).

    • Helbred: Svend Erik oplevede tiltagende problemer med sine ben efter flytningen. Han går nu til genoptræning tre gange om ugen efter henvisning fra sin læge i Roskilde.
    • Økonomi og bolig: Den første lejlighed i Roskilde var for dyr, hvilket begrænsede hans daglige rådighedsbeløb til 100 kr. Han er for nylig flyttet til en billigere lejlighed i en boligforening på Gartnervangen, hvilket har givet ham større økonomisk luft i hverdagen.
    • Kulturelle forskelle: Som sønderjyde bemærker han en forskel i mentaliteten. Han beskriver sjællændere som værende mere “lukkede” og “egocentriske” sammenlignet med den hjertelighed og hjælpsomhed, han kendte fra Haderslev. Han savner desuden det sønderjyske kaffebord.

    Centrale citater

    “Det at kunne sætte et mærke hos andre mennesker… det har været drivkraften; det at andre mennesker havde gavn og glæde af et eller andet, som jeg kunne fremstille, producere eller være aktiv i.”

    “Jeg har aldrig oplevet noget, der bare minder om det niveau [af aktiviteter], der er her i Roskilde.”

    “Jeg skal love for, at jeg aldrig nogensinde er blevet skuffet… over at flytte til Roskilde.”

  • Ingrid Fjeldsted – Frivillig og Ildsjæl

    Ingrid Fjeldsted – Frivillig og Ildsjæl

    Peter og Niels Jørgen har haft en lille snak med Ingrid Fjeldsted, som skildrer et liv defineret af en praktisk tilgang til aktivisme og et livslangt engagement i frivilligt arbejde.

    Ingrid fortæller om sin rejse fra en opvækst på et gartneri til en alsidig karriere som blandt andet pædagog, socionom og biopat, hvor den røde tråd altid har været en interesse for økologi, sundhed og alternativ behandling.

    Hendes fortælling fremhæver en modvilje mod rigide politiske kasser og en præference for konkrete sager, hvilket illustreres gennem hendes aktive indsats i Organisationen til Oplysning om Atomkraft (OOA) og lokale grønne initiativer.

    Gennem personlige anekdoter om alt fra atomkraftmodstand til lungeforeninger og Roskilde Festival får læseren et indblik i en frivillighedskultur, hvor handlekraft og lysten til at gøre en forskel vægtes højere end blot teoretiske diskussioner.

    Resume af samtalen

    Her opsummeres de vigtigste indsigter fra et interview med Ingrid Fjeldsted, der tegner et portræt af et liv defineret af proaktiv frivillighed, grøn bevidsthed og en faglig rejse fra socialrådgiver til alternativ behandling. Fjeldsteds engagement spænder vidt: fra den tidlige atomkraftmodstand i OOA og banebrydende økologiske initiativer i Roskilde til en 25-årig karriere som biopat og et aktivt seniorliv som turleder og frivillig på Roskilde Festival. Gennemgående temaer i hendes liv er en “praktisk gris”-tilgang til opgaveløsning, en skepsis over for stive politiske fraktioner og en dyb overbevisning om, at individet har et ansvar for fællesskabet.

    1. Baggrund og Uddannelsesmæssig Rejse

    Ingrid Fjeldsted er rundet af en opvækst i Fløng, som lagde fundamentet for hendes senere fokus på sundhed og natur.

    • Opvækst: Vokset op på et lille gartneri i Fløng, hvor familien levede af at dyrke grøntsager. Dette har givet hende en livslang forkærlighed for friske, rå råvarer.
    • Skolegang: Efter fjerde klasse skiftede hun til en privatskole i Taastrup, primært grundet en dårlig relation til en klasselærer i Fløng.
    • Uddannelsesforløb:
      • En toårig håndarbejdsuddannelse, som hun brugte i fritids- og ungdomsklubber.
      • Klubpædagoguddannelse fra Esbjerg Højskole.
      • Optaget på Roskilde Universitetscenter (RUC) på dispensation i 1973 (det andet hold nogensinde på RUC).
      • Uddannet socionom efter fire års studier.

    2. Politisk Modstand og Praktisk Aktivisme

    Tiden på RUC i 1970’erne var præget af politiske fraktioner, men Fjeldsted fandt sin plads i det konkrete og oplysende arbejde frem for i ideologisk kassetænkning.

    Organisationen til Oplysning om Atomkraft (OOA)

    Fjeldsted blev draget af OOA, fordi organisationen fokuserede på konkret oplysning frem for partipolitik.

    • Neutralitetsprincip: OOA’s formål var at give befolkningen viden om både fordele og ulemper ved atomkraft, så folk selv kunne tage stilling.
    • Rolle: Hun fungerede som “praktisk gris”. Hun arbejdede med omfattende kartoteker, litteratursamlinger og mikrofilm. Dette materiale er i dag overdraget til Rigsarkivet.
    • Synlighed: Hun var en del af miljøet omkring den ikoniske “Hvad skal væk? – Atomkraft”-sol, som hun også bar på sin bil (en rød Mascot).

    Skepsis over for fraktioner

    På RUC følte hun sig placeret “lidt mere til højre” end flertallet. Hun oplevede det som negativt, at man absolut skulle tilhøre en bestemt fløj (som SF eller VS) for at blive anerkendt. Hendes tilgang var: “Jamen, jeg er bare mig.”

    3. Den Grønne Omstilling og Økologi

    Fjeldsted har været en tidlig frontløber for økologi og bæredygtighed i Roskilde-området.

    • Smidstrupgårdgruppen: Her var hun involveret i arbejdet for sunde fødevarer og ubehandlet mælk.
    • Kritik af “ildsjæle”: Hun bemærker, at nogle miljøer var præget af “ildsjæle”, der kunne suge kraften ud af andre frivillige ved at være lukkede for nye forslag eller ved at opretholde en “frelst” og uorganiseret struktur.
    • Udvikling i bevidsthed: Hun observerer et massivt skred i samfundet fra 1980’erne til i dag. Hvor det før blev anset for mærkeligt at købe uhomogeniseret mælk eller spise vegetarisk, er det i dag mainstream og tilgængeligt i alle supermarkeder (herunder Lidl, hvor hun selv handler).

    4. Sundhed og Alternativ Behandling

    En personlig rygskade blev katalysator for et karriereskift til den alternative behandlingsverden.

    • Biopatisk Klinik: Fjeldsted uddannede sig til biopat og drev egen klinik i 25 år.
    • Holistisk tilgang: Hendes rådgivning fokuserede på helheden – kost, vitaminer, mineraler og de bagvedliggende årsager til sygdom, såsom stress og livsstil, frem for blot symptombehandling.
    • Ergonomisk innovation: Hun var involveret i udviklingen og salget af Dynamostolen, en kontorstol uden ryglæn, inspireret af cowboys’ mangel på rygproblemer, der tvinger brugeren til at bruge rygmuskulaturen aktivt.
    • Modulhuse: Hun deltog også i et projekt med modulære huse, der kunne opstilles hurtigt til f.eks. skoler eller hospitaler, omend projektet mødte udfordringer med isoleringsløsninger.

    5. Det Aktive Seniorliv og Lokal Frivillighed

    Fjeldsted er i dag 78 år og fortsat dybt engageret i lokalsamfundet i Roskilde.

    Oversigt over nuværende engagementer

    OrganisationFunktion/Aktivitet
    Roskilde ÆldremotionTurleder for 20-kilometers cykelholdet.
    Roskilde FestivalFrivillig i affaldssorteringen (sikrer korrekt sortering fra madboder).
    Lungeforeningen (lokal)Bestyrelsesmedlem og medlem af sangkoret.
    Syd for BanenNuværende bestyrelsesmedlem; arrangør af havevandringer og besøg hos ARGO/Solum.
    MmmFormand for grundejerforeningen for de 8 rækkehuse hvor hun bor.

    Hun er cyklist og turleder på 20-kilometerholdet i Roskilde Ældremotion

    6. Centrale Citater og Filosofi

    Ingrid Fjeldsteds tilgang til livet og frivilligheden kan opsummeres i følgende citater fra kilden:

    “Nogen skal jo gøre det. Hvis man sidder i en forsamling og de siger: ‘Vi skal bruge en frivillig’, så gider jeg ikke sidde og vente en halv time på det.”

    “Det tager lang tid at være gammel. Hver gang man kommer til en læge eller fysioterapeut, skal man lige bruge 10 minutter på en øvelse – og så er den dag gået.”

    “Jeg blev shanghajet [til Lungeforeningen]… Jeg rakte bare hånden op for at få åbnet et vindue.”

    Konklusion

    Ingrid Fjeldsted repræsenterer en generation af aktive borgere, der har formet den moderne grønne bevidsthed. Hendes historie viser en person, der foretrækker handling frem for teori, og som ser det som en naturlig pligt at stille op, hvor der er brug for det – hvad enten det gælder arkivering af politisk historie, vejledning om sundhed eller organisering af det lokale foreningsliv. Hovedbudskabet i hendes fortælling er, at frivillighed og personligt engagement er fundamentet for et rigt og meningsfuldt liv, også langt ind i alderdommen.

  • Guri Madsen – frivillig og ildsjæl

    Guri Madsen – frivillig og ildsjæl

    Herunder kommer en podcast, hvor Gurli Madsen fortæller om sit omfattende engagement som formand for Frivilligcenter Roskilde. Samtalen belyser centrets rolle som en paraplyorganisation, der understøtter over 140 lokale foreninger ved at formidle kontakt mellem frivillige, tilbyde lokaler i det historiske Tinghuset og hjælpe med synlighed. Podcasten fortæller om konkrete initiativer, herunder projekter for unge med handicap, politiske praktikforløb og netværk for frivillige ledere, som alle har til formål at styrke fællesskabet og den sociale indsats i kommunen. Afslutningsvis understreges det, at frivillighed drives af lyst og personlig kontakt, og at centeret fungerer som en central katalysator for det lokale foreningsliv gennem både praktisk hjælp og strategisk samarbejde med kommunen.

    Her er et resume af samtalen

    Denne artikel laver et resume af de centrale indsigter fra en samtale med Guri Madsen, bestyrelsesformand for Frivilligcenter Roskilde. 

    Frivilligcenteret fungerer som en afgørende paraplyorganisation for cirka 140 sociale foreninger i Roskilde kommune og har til huse i det historiske Tinghus på Jernbanegade 21A. Centerets kerneopgaver omfatter formidling af frivillige, udlån af lokaler, hjælp til synlighed og annoncering samt rådgivning til både etablerede og nye foreninger og sociale initiativer.

    Dokumentet belyser centerets proaktive rolle gennem strategiske projekter som “Flere i fællesskabet”, der med støtte fra A.P. Møller Fonden integrerer unge med handicap i praktikforløb, og “Politikere i praktik”, som skaber direkte indsigt i frivilligt arbejde for lokale politikere. Disse initiativer understreger centerets funktion som en dynamisk og værdiskabende aktør i lokalsamfundet.

    Den primære udfordring for Frivilligcenter Roskilde er en stagneret økonomi; det kommunale tilskud har ikke været reguleret siden 2009, hvilket skaber et stigende pres på driften. Samtidig fremhæves det, at rekruttering af frivillige er en vedvarende udfordring for alle foreninger, hvor den personlige og direkte henvendelse fortsat er den mest effektive metode.

    1. Introduktion til Nøgleperson: Guri Madsen

    Guri Madsen er bestyrelsesformand for Frivilligcenter Roskilde og en erfaren frivillig med en lang baggrund inden for feltet.

    • Baggrund i Frivillighed: Hendes engagement startede i Røde Kors, hvor hun tog et førstehjælpskursus og efterfølgende blev instruktør. Hun underviste i Ølstykke og senere i Roskilde, herunder for samaritterne.
    • Akademisk Baggrund: Guri Madsen er kandidat i kommunikation og dansk fra Roskilde Universitet (RUC), en baggrund hun anser som en stor fordel i sit frivillige arbejde.
    • Vej til Frivilligcenteret: Hun blev indstillet som kandidat til Frivilligcenterets bestyrelse af Røde Kors’ bestyrelse.
    • Personlig Motivation: Hun beskriver frivilligt arbejde som drevet af lyst (“frivilligearbejde baserer sig på en lyst som driver værket”) og som en meget givende aktivitet.
    • Personlige Forhold: Hun er født på Amager, har boet i Ølstykke og bor nu i en aktielejlighed i Roskilde tæt på sine to sønner, svigerdøtre, fire børnebørn og to oldebørn (med et tredje på vej).

    2. Frivilligcenter Roskilde: Struktur og Formål

    Frivilligcenter Roskilde er den centrale hub for det sociale frivillige arbejde i kommunen.

    2.1 Mission og Målgruppe

    • Paraplyorganisation: Centeret fungerer som en paraplyorganisation for cirka 140 medlemsforeninger.
    • Målgruppe: Målgruppen er bred og omfatter foreninger, der arbejder med børnefamilier, unge og ældre.
    • Primært Fokus: Centerets hovedfokus er på de sociale foreninger. I Roskilde Kommune er der en organisatorisk opdeling, hvor kultur og idræt er adskilt fra det sociale område. Frivilligcenteret hører under Social- og Omsorgsudvalget.
    • Formål: At støtte medlemsforeningerne, formidle kontakt mellem borgere og frivillige samt at igangsætte og forankre nye sociale aktiviteter i foreningerne.

    2.2 Organisation og Beliggenhed

    • Beliggenhed: Centeret er i dag placeret i Tinghuset, som stilles til rådighed af Roskilde Kommune. Tidligere har det haft til huse i Lammegade og på Sankt Maria Hospital.
    • Ledelse og Personale:
      • Bestyrelse: Sammensat af repræsentanter fra forskellige foreninger med diverse kompetencer. Bestyrelsen inkluderer desuden to byrådsmedlemmer for at sikre en direkte politisk kontakt.
      • Sekretariat: Består af to fastansatte: sekretariatsleder Michael Riedel og Lisette Henriksen, der beskrives som “husets hjerte”.
      • Frivillige medarbejdere: Centeret har tilknyttet flere frivillige, herunder Ester (projektleder for “Flere i fællesskabet”), Lone (hjælper med layout til årsrapporter) samt “husværter”, der sikrer, at huset er præsentabelt og hjælper til ved arrangementer.
    • Historie: Centeret blev etableret i samarbejde med kommunen omkring 2009. Den daværende borgmester, Joy Mogensen, var en stærk fortaler for frivilligheden.

    2.3 Finansiering og Udfordringer

    • Primær Udfordring: Den største udfordring er økonomien. Det kommunale tilskud har ikke været forhøjet siden 2009, på trods af generelle prisstigninger. Dette lægger et stort pres på driften.
    • Finansieringsmodel: Centeret modtager et kommunalt tilskud, som udløser et tilsvarende statsligt tilskud.
    • Håb for Fremtiden: Bestyrelsen håber, at politikerne vil se med velvilje på en forhøjelse af tilskuddet for at undgå at skulle “skære den gren over, vi sidder på.”

    3. Kerneydelser og Tilbud til Medlemsforeninger

    Frivilligcenteret tilbyder en række konkrete ydelser for at støtte sine medlemsforeninger, som betaler et årligt kontingent.

    YdelseBeskrivelse
    FrivilligformidlingHjælper foreninger med at finde nye frivillige og vejleder borgere, der ønsker at blive frivillige, om de mange muligheder. Centeret vedligeholder et overblik over ledige frivilligjobs.
    LokaleudlånMedlemsforeninger har mulighed for at låne lokaler i Tinghuset til generalforsamlinger, bestyrelsesmøder, introduktionsmøder for frivillige og andre aktiviteter. Dette løser et stort praktisk problem for mange mindre foreninger.
    Annoncering og SynlighedCenteret koordinerer annoncering i Lokalavisen, hvor foreninger kan gøre opmærksom på arrangementer eller efterlyse frivillige. Dette giver foreningerne en samlet og mere synlig platform.
    Rådgivning og OpstartshjælpTilbyder hjælp til at starte nye foreninger. Støtter også mindre grupper eller enkeltpersoner, der har et socialt projekt, de ønsker at realisere, uden nødvendigvis at være en formel forening.
    Oplæg og FormidlingBestyrelsesmedlemmer stiller op og holder oplæg om frivillighed for relevante organisationer, f.eks. hos Hjernesagen eller for ledige hos HK.

    4. Strategiske Initiativer og Projekter

    Frivilligcenteret driver og deltager i en række projekter, der styrker fællesskabet og synliggør frivilligheden.

    • “Flere i fællesskabet”:
      • Mål: At hjælpe unge med psykiske eller fysiske handicap ind i meningsfulde fællesskaber.
      • Finansiering: Støttet af en fond fra A.P. Møller.
      • Metode: De unge modtager undervisning og kommer derefter ud i praktikforløb hos f.eks. INSP! eller i en håndboldklub. Projektet har ca. 15-18 deltagere.
      • Resultat: Projektet opleves som en stor succes, hvor de unge vokser markant med opgaven. Guri Madsen udtaler: “det var jo helt fantastisk at se hvor selvtilliden er blomstret.”
    • “Politikere i praktik”:
      • Mål: At give politikere direkte, praktisk erfaring med frivilligt arbejde for at øge deres forståelse for sektoren.
      • Succes i Valgår: Initiativet var en stor succes i det seneste valgår, hvor 25 politikere deltog i 87 forskellige praktikforløb hos 28 foreninger.
    • Vælgermøde som “Speed Dating”:
      • Op til kommunalvalget arrangerede centeret et vælgermøde i form af “speed dating” mellem politikere og foreningsrepræsentanter.
      • Eventet blev modereret af tidligere borgmester Joy Mogensen og skabte direkte dialog samt stor opbakning til centerets arbejde.
    • “Danmark spiser sammen”:
      • Centeret afholder arrangementer, hvor borgere kan mødes på tværs af bekendtskaber og spise sammen i Tinghuset.
    • Netværk for Frivillige Ledere:
      • Et igangværende initiativ for at skabe et netværk, hvor ledere af frivillige organisationer kan udveksle erfaringer og løse fælles problemstillinger. Dette skal modvirke, at lederne føler sig alene med deres ansvar.

    5. Frivillighedens Tilstand og Rekruttering i Roskilde

    Samtalen giver et indblik i de generelle vilkår for frivillighed i Roskilde.

    Synlighedsevents: Centeret og dets medlemsforeninger deltager aktivt i arrangementer som Sundhedsdagen og kommunens 75-års fødselsdage for at rekruttere nye frivillige, især blandt pensionister. Derudover fejres de frivillige ved de årlige “Frivillige Fredage”.

    Udbredt Mangel på Frivillige: Et gennemgående tema er, at stort set alle foreninger mangler frivillige. Guri Madsen konstaterer: “alle mangler jo frivillige. Der er virkelig bud efter det.”

    Den Direkte Henvendelses Kraft: Den mest effektive rekrutteringsmetode er den personlige opfordring. “Det vigtigste det er altså at spørge folk… At vi har lige brug for dig.”

    Digitale Platforme: Hjemmesiden “Frivilligjob.dk” og platformen “Socialkompasset” nævnes som vigtige redskaber, hvor borgere kan finde information om foreninger og deres aktiviteter.

    Roskilde Festivals Rolle: Festivalen mobiliserer et enormt antal frivillige, hvilket bidrager til den samlede mængde af frivilligt arbejde i Roskilde. Frivilligcenteret er dog ikke direkte involveret i rekrutteringen hertil, da det primært sker via festivalens egne kanaler og de tilknyttede foreninger.

    Synlighedsevents: Centeret og dets medlemsforeninger deltager aktivt i arrangementer som Sundhedsdagen og kommunens 75-års fødselsdage for at rekruttere nye frivillige, især blandt pensionister. Derudover fejres de frivillige ved de årlige “Frivillige Fredage”.

  • Frivilligcenter Roskilde

    Frivilligcenter Roskilde

    Frivilligcenter Roskilde

    Frivilligcenter Roskilde – et hus, der forbinder mennesker

    Der findes steder i en kommune, hvor man kan mærke civilsamfundets puls. Frivilligcenter Roskilde er sådan et sted: et samlingspunkt for frivillige sociale foreninger og for borgere, der enten vil gøre en forskel – eller har brug for at finde den rigtige hjælp, aktivitet eller det rigtige fællesskab.

    Her er centrets foreningsoversigt (og kommunens foreningsoversigt for god ordens skyld).

    Du kan også finde nogle frivillige aktiviteter på vores interaktive kort.

    Se Socialkompas  for Roskilde, en vigtig, søgbar indgang til tilbud og aktiviteter.

    Hvis du er nytilflytter til Roskilde Kommune, eller hvis du bare søger nye bekendtskaber eller aktiviteter, så prøv Boblberg.

    Lidt historie: fra idé til institution i byen

    Frivilligcenter Roskilde blev etableret i 2009 ved en stiftende generalforsamling blandt Roskildes frivillige sociale foreninger. (frivilligcenter-roskilde.dk)
    Siden vinteren 2016 har centeret haft fysisk base i Tinghuset på Jernbanegade 21A i centrum af Roskilde. (frivilligcenter-roskilde.dk) En kommunal artikel beskriver også, hvordan huset er blevet et levende aktivitetssted, hvor tidligere retssale nu bruges til møder og aktiviteter.

    Det “gamle ting- og arresthus” har givet Frivilligcenteret en særlig identitet: et sted med plads til både faste foreninger, nye initiativer og mere løse fællesskaber. I en kommunal publikation omtales det fx, at der i 2019 deltog omkring 23.000 borgere i aktiviteter i frivilligcentret, og at huset har været booket intensivt – også efter corona. (Tallet siger mest af alt noget om, hvor meget der faktisk foregår, når rammerne er gode.)

    Organisatorisk er Frivilligcenter Roskilde en ekstern enhed under Roskilde Kommune og følger kommunens regler på bl.a. jura, regnskab og it. Samarbejdet med kommunen er formaliseret i en samarbejdsaftale, som ifølge centerets egen beskrivelse blev fornyet i slutningen af 2020 og gælder for perioden 2021-2026.

    Den aktuelle funktion: hvad gør Frivilligcenteret i praksis?

    Man kan groft sagt se Frivilligcenter Roskilde som et “maskinrum” for social frivillighed i kommunen: et sted der hjælper foreninger med at lykkes – og borgere med at finde vej ind i fællesskaber og frivillige indsatser.

    1) Foreningsservice: rammer, drift og kompetencer

    Roskilde Kommune beskriver, at medlemsforeninger kan få foreningsservice, som bl.a. kan omfatte lokaler, rådgivning om fundraising og organisationsudvikling samt kurser og foredrag. (roskilde.dk)
    Det handler i praksis om at gøre det lettere at være forening: få styr på strukturen, få skrevet ansøgninger, få vedtægter til at holde – og få hverdagen til at fungere.

    2) Frivilligformidling: match mellem mennesker og opgaver

    En kerneopgave er at hjælpe borgere, der vil være frivillige, med at få overblik over mulighederne og blive koblet på konkrete opgaver og foreninger. (roskilde.dk) Det gælder også den anden vej: at hjælpe foreninger med at finde de frivillige kræfter, de mangler.

    3) Projektbistand: fra idé til virkelighed

    Kommunen fremhæver projektbistand som et af de centrale serviceområder – støtte til opstart og udvikling af projekter. (roskilde.dk) I praksis kan det være alt fra at modne en idé, bygge partnerskaber og finde finansiering til at få skabt de rette rammer for frivillige.

    4) Borgerinformation: “hvor finder jeg det rigtige tilbud?”

    Frivilligcenteret fungerer også som en slags vejviser: man kan få hjælp til at finde relevante foreninger og aktiviteter i kommunen. (roskilde.dk)

    Her spiller de digitale platforme en stadig større rolle. En kommunal publikation peger fx på Socialkompas som en vigtig, søgbar indgang til tilbud og aktiviteter.

    5) Netværksdannelse: når foreninger kender hinanden, bliver de stærkere

    Netværk er ikke bare “hyggeligt”; det er infrastruktur. Frivilligcenter Roskilde arrangerer aktiviteter med fokus på netværk og giver plads til netværk ved andre arrangementer, netop fordi foreninger kan henvise til hinanden og løfte større ting sammen.
    På netværkssiden nævnes bl.a. etablerede netværk for besøgstjenester, genbrugsforretninger og foreninger, der uddeler julehjælp – samt en årlig medlemsaften, der både er dialog, inspiration og “forkælelse” af medlemsforeningerne.

    Praktisk: hvor og hvornår

    Frivilligcenter Roskilde holder til på Jernbanegade 21A, 4000 Roskilde, og har kontortid mandag–torsdag kl. 10-14 (og ellers efter aftale).

    Hvorfor det betyder noget

    Når frivillige kræfter og sociale fællesskaber lykkes, bliver kommunen et mere menneskeligt sted at bo. Frivilligcenter Roskilde er ikke “bare” et kontor – det er et knudepunkt, der får mennesker til at mødes, idéer til at blive til projekter og foreninger til at stå stærkere sammen.

    Bygningen, som Frivilligcenter Roskilde holder til i på Jernbanegade 21A, er en del af Roskilde Ting- og Arresthus – et samlet bygningskompleks med både retsbygning (tinghus) og arrest. (Wikipedia)

    Kort historisk overblik (tidslinje)

    1878 – opført og taget i brug
    Komplekset blev indviet i 1878 og er tegnet af professor/arkitekt Vilhelm Petersen i nygotisk stil.

    1878–1954 – ting- og arresthus + dommerkontor
    Fra starten fungerede bygningen både som ting- og arresthus og som dommerkontor for flere lokale retskredse (herreder) samt Roskilde by.

    1954 – dommerkontoret flytter ud
    I 1954 flyttede dommerkontoret til Kornerups Vænge, men man beholdt det gamle ting- og arresthus til bl.a. grundlovsforhør og fængselsfunktion.

    1976 – retten flytter, men huset bruges stadig
    Retten flyttede senere til nye lokaler (Helligkorsvej), men man valgte fortsat at bruge det gamle kompleks til grundlovsforhør og arrest.

    2000’erne – også politifunktioner i en periode
    Ifølge lokalhistorisk omtale har Roskilde Kriminalpoliti i en periode haft til huse her pga. pladsmangel på den gamle politigård, indtil politiet i 2008 samledes i en ny politigård. (roskildehistorie.dk)

    2014–2016 – kommunen køber og klargør til frivilligcenter
    Frivilligcenter Roskilde beskriver, at Roskilde Kommune købte Tinghuset i 2014, og at der skulle laves omfattende indvendig istandsættelse, fordi bygningen ikke var indflytningsklar til et frivilligcenter. (frivilligcenter-roskilde.dk)
    Samtidig findes der en omtale af, at statens ejendomsselskab Freja satte ejendommen på Jernbanegade 21A til salg i 2014 og beskriver den som et nygotisk ting- og arresthus fra 1878. (ByensEjendom.dk)

    Slutningen af 2016 – Frivilligcenter Roskilde flytter ind
    Centerets eget materiale fortæller, at sekretariatet flyttede ind i Tinghuset i slutningen af 2016. (frivilligcenter-roskilde.dk)

    Hvad er det så i dag?

    I dag er bygningen delt i funktion:

    • Den gamle retsbygning (tinghuset) bruges som base for Frivilligcenter Roskilde.
    • Den bagerste del fungerer fortsat som arresthus. (Wikipedia)
      Roskilde Arrest beskrives som et mellemstort arresthus med plads til 25 indsatte og med rødder tilbage til indvielsen i 1878. (Danmarks Fængsler)
  • Røde Kors

    Røde Kors

    Røde Kors er både en organisation og en idé: at menneskelig værdighed ikke kun er en følelse, men noget man kan bygge systemer omkring – regler, frivillige netværk, uddannelse, logistik og en kultur for hjælp. Det er derfor, Røde Kors på én gang kan ligne en lokal kaffeaftale med en besøgsven og en international “infrastruktur” midt i krig.

    Jean Henri Dunant, også kendt som Henry Dunant eller Henri Dunant, var en schweizisk forretningsmand og social aktivist. Dunants liv var fyldt af store kontraster – fra at blive født ind i en velstående familie til at ende livet på et plejehjem, fattig og glemt af omverdenen.

    Se mere om Røde Kors


    Et historisk spring: fra slagmark til folkeret

    Røde Kors udspringer af en meget konkret erfaring: de sårede på slagmarken blev ofte efterladt uden pleje. I februar 1863 mødtes en lille gruppe i Genève til det, der blev begyndelsen på ICRC (International Committee of the Red Cross). Impulsen kom bl.a. fra Henry Dunants bog om slaget ved Solferino og idéen om bedre beskyttelse og pleje af sårede soldater. (icrc.org)

    Allerede året efter blev den første Genèvekonvention vedtaget: 1864-08-22. Her blev principperne om beskyttelse af sårede og sanitetsfolk formaliseret – og det er en nøgle til at forstå Røde Kors: Bevægelsen er ikke kun “hjælp”, men også en del af den internationale orden, fordi den hænger sammen med humanitær folkeret. (ICRC IHL Databases)

    Hvad “Røde Kors” egentlig er: en bevægelse med tre ben

    Når man siger “Røde Kors”, taler man ofte om bevægelsen – International Red Cross and Red Crescent Movement – som består af:

    1. ICRC (Geneve): arbejder især i væbnede konflikter og som neutral mellemmand. (icrc.org)
    2. IFRC (International Federation): koordinerer især katastrofeindsatser, sundhed og kapacitetsopbygning på tværs af lande. Grundlagt i 1919 i Paris efter 1. verdenskrig. (IFRC)
    3. Nationale Røde Kors/Røde Halvmåne-selskaber: de lokale organisationer i næsten alle lande; IFRC beskriver netværket som 191 nationale selskaber. (IFRC)

    Det smukke (og besværlige) ved konstruktionen er, at Røde Kors både er globalt og lokalt: globalt i sine regler og symboler – lokalt i sin menneskelige kontakt.

    Principperne: hvorfor Røde Kors kan gå steder, andre ikke kan

    Røde Kors’ adgang – og troværdighed – hviler på de syv grundprincipper: Humanitet, Upartiskhed, Neutralitet, Uafhængighed, Frivillig tjeneste, Enhed, Universalitet. De fungerer som en slags “etisk software”, der gør det muligt at hjælpe uden at blive en part i konflikten. (IFRC)

    Især neutralitet og uafhængighed er praktiske værktøjer: Hvis du skal kunne besøge fanger, formidle kontakt mellem parter eller levere hjælp på begge sider af en front, må du kunne sige (og blive troet): “Vi er her ikke for at vinde – vi er her for at redde.” ICRC beskriver direkte rollen som neutral mellemmand, fx ved udveksling eller frigivelse af frihedsberøvede. (icrc.org)

    Symbolet: et enkelt tegn med juridisk tyngde

    Det røde kors (og den røde halvmåne) er ikke bare “et logo”. Under Genèvekonventionerne er det et beskyttelsessymbol: det markerer personer, bygninger og køretøjer, som ikke må angribes. IFRC beskriver, at det røde kors blev adopteret under den oprindelige konvention i 1864, og at designet er en inversion af det schweiziske flag. (IFRC)

    Aktiviteter i praksis: fra akut katastrofe til langsom ensomhed

    Røde Kors’ arbejde spænder fra det dramatiske til det stille – men fælles er, at det ofte handler om at gøre mennesker mere handlekraftige i en krise, og om at skabe tillid der, hvor systemer eller relationer er brudt.

    Typisk internationalt / i kriser

    • Katastrofehjælp: nødhjælp, husly, sundhed, vand/sanitet, støtte til lokale beredskaber (IFRC-koordineret). (IFRC)
    • Konfliktindsats (ICRC): neutral mægling, besøg hos frihedsberøvede, og arbejde for at humanitær folkeret respekteres (mandat forankret i Genèvekonventionerne). (icrc.org)

    Typisk nationalt / lokalt

    • Førstehjælp, uddannelse, netværk og støtte til mennesker i sårbare situationer – ofte drevet af frivillige, som kender lokalsamfundet.

    Danmark: Røde Kors som folkelig “hjælpestruktur”

    I Danmark blev foreningen (forløberen for Dansk Røde Kors) oprettet 1876-04-27 og havde i starten fokus på pleje under krigsforhold samt uddannelse i sygepleje og førstehjælp. (rodekors.dk)

    I dag er Dansk Røde Kors både en international nødhjælpsaktør og en stor social bevægelse i hverdagen. Nogle meget konkrete eksempler på aktiviteter (fra Røde Kors’ egne beskrivelser):

    • Asyl og integration: frivillige aktiviteter på asylcentre – fx lektiecafé, udflugter, besøgsven, sport. (rodekors.dk)
    • Børn og familier: familieaktiviteter og støtte, der skal skabe trivsel og handlekraft. (rodekors.dk)
    • Lektiehjælp: frivillige støtter børn fagligt og socialt. (rodekors.dk)
    • Genbrug: omkring 250+ butikker og ca. 10.000 frivillige i genbrugsarbejdet (indtægter går til hjælpearbejde). (rodekors.dk)
    • Lokale afdelinger (eksempel): Røde Kors Roskilde beskriver bl.a. familienetværk, hvor familier og frivillige mødes 1–2 gange om måneden til mad, leg og udflugter. (Roskilde – Røde Kors)

    Det er værd at lægge mærke til en gennemgående pointe: Røde Kors’ danske arbejde er ofte relationsbåret. Det handler ikke kun om “ydelser”, men om at skabe kontakt, rytme, tryghed og deltagelse – ting som kan være svære at levere rent administrativt.

    Nutidens spænding: behovene vokser, men midlerne er ikke sikre

    Røde Kors er også en indikator for verdens tilstand: flere kriser, større klimarelaterede katastrofer, flere fordrevne – og samtidig hårdere kamp om finansiering. IFRC har fx peget på, at humanitære behov stiger, mens funding kan skrumpe, hvilket presser indsatser. (Reuters)

    Hvis du vil, kan jeg også beskrive Røde Kors mere “indefra”: hvordan en frivilligindsats typisk bygges op (rekruttering, uddannelse, match, etik, kvalitet), og hvorfor netop frivillighed + principper + logistik er en ret sjælden kombination, som gør bevægelsen så robust.

  • Kafe Klaus / Gitte Dueholm

    Kafe Klaus / Gitte Dueholm

    Kafé Klaus er en varmestue for udsatte mennesker, hjemløse, misbrugere, psykisk syge og ensomme mennesker i en udsat livsposition. Her er det muligt at få et bad og et måltid mad.

    Se mere

    Kilden er et uddrag fra et interview med Gitte Dueholm fra Kafe Klaus, et værested i Roskilde under Kirkens Korshær, hvor hun har arbejdet i 20 år som socialpædagog. Interviewet giver indblik i stedets daglige drift, som drives af et lille hold ansatte og et større antal frivillige, og som har åbent 365 dage om året for at hjælpe socialt udsatte. Dueholm fremhæver især stedets arbejde med at møde brugerne uden fordomme og uden fordømmelse, da de primært hjælper etniske danskere med komplekse problemer som misbrug og psykiske udfordringer. Hun udtrykker et stærkt ønske om bedre adgang til boliger for hjemløse og kritiserer de strukturelle hindringer og det regelsamfund, der vanskeliggør livet for marginaliserede grupper.

    Kafe Klaus i Roskilde

    Denne artikel sammenfatter de centrale indsigter fra et interview med Gitte Dueholm, leder af Kafe Klaus i Roskilde. Caféen, som er en del af Kirkens Korshær, fungerer som en varmestue for socialt udsatte borgere og har eksisteret i sin nuværende form siden 1959-60. Gitte Dueholm har ledet stedet i 20 år.

    De mest kritiske punkter er:

    Kerneformål: Kafe Klaus tilbyder et frirum (“helle”), hvor brugere kan være i fred, selv “for godheden”. Fokus er på at skabe værdighed, relationer og “gode øjeblikke” for mennesker, der har mistet fodfæstet.

    Brugergruppe: Caféen servicerer dagligt 35-50 personer ud af en kendt gruppe på ca. 300 i Roskilde. Brugerne er overvejende etnisk danske (99%+) og kæmper ofte med komplekse problemstillinger som psykisk sygdom, misbrug og hjemløshed (“tripel diagnoser”).

    Systemkritik: En central pointe er en markant kritik af det offentlige system, som opleves som rigidt, bureaukratisk og ude af stand til at håndtere de mest udsatte borgeres behov. Særligt manglen på betalelige boliger, specialiserede sagsbehandlere og de digitale barrierer (MitID, bankkonti) fremhæves som store forhindringer.

    Frivillighed: Frivillige er afgørende for driften, især i genbrugsbutikken. De kendetegnes ved at være ressourcestærke, ofte +60 år, og motiveret af personlige erfaringer. Kernen i frivillig-filosofien er at møde brugerne åbent, nysgerrigt og “uden fordomme og uden fordømmelse”.

    Fremtidsperspektiver: Caféen planlægger at udvide med opsøgende arbejde for at nå brugere, der ikke selv kan komme til caféen. Samtidig peger en aldrende brugergruppe på et fremtidigt behov for plejehjem og ældreboliger, der kan rumme mennesker med en “specialadfærd”.

    Organisation og Drift

    Om Kafe Klaus

    Tilhørsforhold: Kafe Klaus er en del af hovedorganisationen Kirkens Korshær, som har været aktiv i Roskilde siden 1939.

    Historie: Varmestuen har været drevet fra den nuværende adresse i Store Gråbrødrestræde siden ca. 1959-60.

    Navn: Navnet “Kafe Klaus” menes at stamme fra 1970’erne eller 80’erne og er relateret til Sankt Nikolaus, skytshelgen for mennesker i nød. Navngivningen varierer fra by til by; i Ringsted hedder caféen f.eks. “Café Dagmar”.

    Placering: Caféen er bevidst placeret lidt “hengemt” væk fra hovedgaden for at respektere brugernes behov for anonymitet og undgå den skyld og skam, der kan være forbundet med at benytte et sådant tilbud.

    Personale og Drift

    Bemanding: Teamet består af seks ansatte, hvoraf Gitte Dueholm er den eneste på fuld tid. Samlet svarer det til 4,5 årsværk.

    Åbningstider: Caféen er i princippet åben 365 dage om året.

    Finansiering: Driften er sikret gennem en driftoverenskomst med Roskilde Kommune, som har støttet arbejdet i mere end 50 år.

    Service og Tilbud

    Kerneydelse: At være et “helle”, hvor brugerne kan være i fred og finde ro.

    Praktisk hjælp: Caféen hjælper brugere med at modtage deres pension eller kontanthjælp i kontanter, da mange har svært ved at oprette eller administrere en bankkonto. De kan have en postadresse på caféen, men ikke en bopælsadresse.

    Socialt Samvær: Der arrangeres aktiviteter som skaber “gode øjeblikke”. Dette inkluderer personlige julegaver, fejring af fødselsdage med lagkage, sommerhusture og udflugter. Midlerne hertil kommer bl.a. fra caféens genbrugsbutik.

    Rådgivning: Tidligere har der været tilknyttet gadejurister, men dette tilbud er nu flyttet. Relationerne er afgørende for, om brugerne tager imod hjælp fra eksterne fagpersoner.

    Brugergruppen: Demografi og Udfordringer

    Demografi

    Antal: Der kommer dagligt mellem 35 og 50 brugere. Caféen har kendskab til en gruppe på ca. 300 forskellige socialt udsatte i Roskilde.

    Etnicitet: Brugergruppen er 99,% etnisk dansk. Tidligere var der en lille gruppe grønlændere og enkelte af de “gamle tyrkere”, men i dag er det primært danskere. Dette tilskrives, at kendskabet til stedet spredes via “mund til mund”, hvilket kan ekskludere dem, der ikke taler sproget.

    Kontekst: Sammensætningen af brugere på varmestuer varierer meget fra by til by. Roskilde betegnes som en “psykiatriby” ligesom Slagelse og Viborg, hvilket præger brugergruppen.

    Komplekse Problemstillinger

    Helbred: Mange brugere har “tripel diagnoser”, hvilket dækker over en kombination af fysiske, psykiske og misbrugsrelaterede problemer.

    Adfærd: En stor del af brugerne har en adfærd, som kan være svær for det etablerede samfund og naboer at acceptere, f.eks. at vende op og ned på nat og dag.

    Levetid: Socialt udsatte lever i gennemsnit 20 år kortere end den øvrige befolkning. Brugerne bliver dog generelt ældre end tidligere, hvilket skaber nye behov relateret til alderdom og fysiske skavanker.

    Praktiske og Systemiske Udfordringer

    Bolig: Den største udfordring er manglen på betalelige boliger. Selvom Roskilde Kommune anerkendes for sit arbejde med “Housing First”-projektet, er problemet enormt.

    Overgang til egen bolig: At få en bolig er ikke en løsning i sig selv. Brugere, der har levet på gaden, har brug for massiv støtte til at lære at bo i et hjem, hvilket indebærer at betale regninger, gøre rent og håndtere sociale forventninger fra naboer.

    Bureaukrati: Det offentlige system er en stor barriere. Mange brugere mangler MitID og bankkonto, og bankerne gør det svært at oprette en konto uden fast adresse.

    Digitale udfordringer: Hævekort, koder og digitale løsninger er en stor udfordring for mange, der har kognitive problemer eller lever et kaotisk liv, hvor kort og koder let mistes eller stjæles.

    Frivillighedens Rolle

    Omfang og Betydning

    Frivillige er en uundværlig del af Kafe Klaus.

    Varmestuen: Ca. 10-12 frivillige hjælper til med én per vagt.

    Genbrugskælder: Ca. 20 frivillige driver suverænt den lille butik under varmestuen.

    Stor Genbrugsbutik: Kirkens Korshærs store butik på Ringstedvej har omkring 50 frivillige.

    Rekruttering og Kvalifikationer

    Proces: Potentielle frivillige starter med en times samtale med Gitte Dueholm.

    Kerneegenskaber: Den vigtigste egenskab er at kunne møde brugerne “uden fordomme og uden fordømmelse”. Det kræver rummelighed, åbenhed og en nysgerrighed, der ser forbi afvigende adfærd, race eller religion.

    Frivilliges Profil og Motivation

    Demografi: De fleste frivillige er 60+ og er typisk pensionister eller på efterløn, hvilket giver dem den nødvendige tid. Kønsfordelingen er primært kvinder, men der er også “rigtig gode mænd” involveret.

    Motivation: Mange frivillige har selv oplevet modgang i livet eller har haft det tæt inde på livet via pårørende. At hjælpe andre i lignende situationer giver mening og er en stærk drivkraft. Andre motiveres af at se et behov og have lyst til at bidrage med specifikke færdigheder, f.eks. madlavning.

    Centrale Perspektiver og Kritik

    Vision og Ønsker for Kafe Klaus

    Det ultimative ønske: Gitte Dueholm udtrykker det paradoksale i at have et job, hvor man ønsker at gøre sig selv arbejdsløs – altså at behovet for en varmestue forsvinder.

    Konkrete ønsker:

        1. Fortsat kommunal støtte: At Roskilde Kommune fortsætter sin mangeårige støtte.

        2. Flere betalelige boliger: At der skabes flere boliger, som de udsatte har råd til.

        3. Støtte i overgangen: Mere hjælp til hjemløse, der flytter i egen bolig.

        4. Bevarelse af frirummet: At caféen kan fortsætte med at være et sted, hvor man kan “have helle… også for godheden”, og dermed undgå at brugerne bliver overrendt af velmenende, men grænseoverskridende hjælp.

    Kritik af Det Offentlige System

    Systemisk benspænd: Der rettes en skarp kritik mod “det officielle Danmark” for at spænde ben for de mest marginaliserede grupper gennem regler og bureaukrati.

    Ineffektiv sagsbehandling: Et stort ønske gennem 20 år har været en lille, dedikeret gruppe af sagsbehandlere, der forstår og kan håndtere målgruppen. I stedet møder brugerne et system, hvor de ikke føler sig forstået, bliver frustrerede, reagerer verbalt og derefter udelukkes. Systemet er ikke gearet til mennesker, der har svært ved at overholde tider og aftaler.

    Tomme politiske løfter: Der udtrykkes en dyb frustration over politiske udspil som f.eks. “psykiatriplanen”, der annonceres stort, men som ikke medfører mærkbare forbedringer i praksis. “Vi kan ikke mærke noget som helst.”

    Fremtidige Initiativer

    Opsøgende arbejde: På opfordring fra kommunen vil Kafe Klaus starte et udkørende team for at nå de brugere, der er for dårligt gående eller af andre grunde ikke kan komme til caféen. Tilfældigvis har to nyligt pensionerede psykiatriske medarbejdere med erfaring i netop dette meldt sig som frivillige.

    Fokus på ældre udsatte: Da brugergruppen bliver ældre, er Kirkens Korshær begyndt at undersøge mulighederne for at skabe ældreboliger eller plejehjem, der er rustet til at tage imod beboere med særlige behov og en anderledes adfærd.

    Udvalgte Citater

    TemaCitat
    Caféens kerneværdi“Det der er vigtigt, det er man kommer uden fordomme og uden fordømmelse.”
    Formålet som frirum“Her må man være i fred også for godheden.”
    Visionen“Det er jo pudsigt at have et job, hvor man egentlig ønsker man man var arbejdsløs, ikke?”
    Kritik af systemet“Jeg oplever altså ikke, at de er meget grove eller meget farlige eller noget som helst, men men de har svært ved det [systemet].”
    Frustration over politik“Nu kommer der en psykiatriplan. Wuhu. Nu, nu kommer til. Vi kan ikke mærke noget som helst. Der er ikke noget, der ændrer sig…”
    Brugernes kamp“Det at det lykkedes dem at stå ud af sengen hver morgen. Det er jo en kæmpe sejr.”
    Om relationer“Det er jo relationen, der bærer det, ikke? Om, og ellers så smutter de igen.”

  • Lillian Olling – Ildsjæle og frivillighed

    Lillian Olling – Ildsjæle og frivillighed

    Podcasten er et interview med Lilian Olling, der giver et indblik i hendes liv og omfattende frivillige engagement efter hun stoppede sit erhvervsaktive liv som 60-årig. Olling fortæller om sin oprindelige uddannelse inden for økonomi og administration og hendes senere arbejde på Statens Vejlaboratorium, men hovedfokus ligger på hendes indsats i Roskilde, hvor hun først var aktiv i Røde Kors med fokus på patientstøtte og især integration af flygtninge og indvandrere. Den mest gribende del af interviewet omhandler hendes 14 måneder lange ophold i Vietnam, hvor hun frivilligt arbejdede som terapeut på en skole for 115 handicappede børn i Dalat, hvis skader ofte skyldtes eftervirkningerne af Agent Orange fra Vietnamkrigen. Hun beskriver, hvordan hun etablerede et terapeutisk program for de mest udsatte børn, samt de bureaukratiske udfordringer og kulturelle barrierer, hun overvandt, og afslutningsvis nævnes hendes 20 års virke som rådgiver på Livslinien for selvmordstruede.

    Se resume af Podcast

    Denne artikel indeholder et interview med Lilian Olling, hvor hun fortæller om sit liv, sin karriere og sit omfattende frivillige arbejde. Interviewet starter med hendes baggrund, uddannelse i sparekasse- og administrationsbranchen, og hendes flytning til Roskilde i 1969. En stor del af samtalen fokuserer på hendes frivillige engagement efter sin pension som 60-årig, herunder hendes arbejde for Røde Kors og hendes rolle som koordinator for integration af flygtninge i Roskilde. Det mest fremtrædende emne er hendes 14 måneders ophold i Vietnam i 2003-2004, hvor hun arbejdede som frivillig terapeut på en skole for handicappede børn, hvis skader var relateret til Agent Orange fra Vietnamkrigen. Endelig diskuterer Lilian sit 20-årige arbejde som rådgiver på Livslinjen for selvmordstruede og hendes daglige deltagelse i vinterbadning.

    Lilian Ollings Liv og Frivillige Engagement

    Artiklen syntetiserer de centrale temaer fra et interview med Lilian Olling, der belyser hendes omfattende karriere og et livslangt engagement i frivilligt arbejde, både i Danmark og internationalt. Født i 1941 og uddannet inden for administration og økonomi, kulminerede hendes professionelle løbebane med 32 år ved Statens Vejlaboratorium. Ved sin pensionering som 60-årig indledte hun en ny fase af sit liv dedikeret til frivilligt arbejde.

    I Roskilde startede hun i Røde Kors, hvor hun blev koordinator for et succesfuldt integrationsprojekt for flygtninge, der omfattede 21 frivillige. Projektet blev dog nedlagt, da hun i 2003 fulgte sin mand på en 14-måneders udstationering til Dalat i Vietnam. Her udførte hun et skelsættende frivilligt stykke arbejde på en skole for 115 handicappede børn, hvoraf mange led af følgevirkninger efter Agent Orange. Trods sprogbarrierer og indledende mistro fra myndighederne lykkedes det hende at skabe varige forbedringer, herunder at sikre fortsat behandling for en gruppe børn via SOS Børnebyerne og igangsætte et projekt for en café, der kunne give de unge beskæftigelse.

    Efter sin tilbagevenden til Danmark har Lilian Olling fortsat sit engagement, blandt andet med 20 års tjeneste som rådgiver for selvmordstruede hos Livslinjen samt talrige aktiviteter i kirkeligt regi. Hendes nuværende liv er præget af daglig vinterbadning, som hun betragter som en kilde til socialt samvær og velvære. Interviewet fremhæver en person drevet af en dybfølt trang til at gøre en forskel for andre, og hendes oplevelser, især fra Vietnam, er dokumenteret i en dagbog, som hun håber at kunne videregive til sin familie.

    Baggrund og Karriere

    Oprindelse: Lilian Olling er født i 1941 i Vester Såby nær Aastrup Kloster. Hun boede der de første fire år af sit liv hos sine bedsteforældre.

    Ankomst til Roskilde: Hun flyttede til Roskilde i 1969, hvor hun først boede i Dommervænget og kort efter købte hus på Ruggaardsvej 2, hvor hun har boet siden.

    Uddannelse og Erhverv: Hendes uddannelse er inden for administration og økonomi fra Boghandlernes Hus i Nyropsgade. Hendes karriere var varieret og omfattede ansættelser hos ØK, Dansk Gips og Køge Sparekasse. Da hun flyttede til Roskilde, stod valget mellem Roskilde Sparekasse og Statens Vejlaboratorium. Hun valgte sidstnævnte for at undgå aftenarbejde, da hun havde små børn.

    Statens Vejlaboratorium: Hun arbejdede i 32 år ved Statens Vejlaboratorium på Elisagaardsvej (senere Vejteknisk Institut) og afsluttede sin karriere som 60-årig for at forfølge andre interesser, herunder studier i filosofi og idéhistorie.

    Frivilligt Arbejde i Danmark

    Røde Kors og Flygtningeintegration

    Efter sin pensionering blev Lilian Olling aktiv i Røde Kors, hvor hun fungerede som besøgsven og patientstøtte på neurologisk afdeling. Hendes mest markante indsats var som koordinator for et integrationsprojekt for flygtninge i Roskilde.

    Projektgruppe: Hun dannede og ledede en gruppe på 21 frivillige.

    Aktiviteter: Gruppen organiserede en bred vifte af initiativer:

        ◦ Opsøgende arbejde.

        ◦ En café for socialt samvær.

        ◦ Åben rådgivning.

        ◦ Introduktionskurser.

        ◦ Lektiehjælp for voksne i samarbejde med Dansk Flygtningehjælp.

        ◦ Etablering af venskabsfamilier, der mødtes privat.

        ◦ Byture i samarbejde med sprogskolens integrationskurser.

    Kunstprojekt: I samarbejde med en lokal kunstner arrangerede gruppen, at en gruppe flygtninge malede et stort maleri. Værket blev udstillet i Roskilde Svømmehal og solgt for 7.000 kr., som gik til Røde Kors.

    Projektets Afslutning: Projektet gik i opløsning, da Lilian Olling rejste til Vietnam, da ingen af de øvrige 20 frivillige ønskede at overtage koordinatorrollen.

    Livslinjen og Kirkeligt Engagement

    Efter hjemkomsten fra Vietnam genoptog Lilian Olling sit frivillige arbejde med stor intensitet.

    Livslinjen: Hun var rådgiver hos Livslinjen, en organisation for selvmordstruede og deres pårørende, i 20 år. Ved sin afsked modtog hun et anerkendende brev fra sit team:

    Kirkeligt Arbejde: Hun har været dybt engageret i det kirkelige liv, herunder:

        ◦ Frivillig i Domsognets Menighedspleje.

        ◦ Aktiv i Natkirken i Sankt Mariæ Kirke i fem år.

        ◦ Arrangør af sammenkomster for pensionister.

        ◦ Medhjælper for minikonfirmander fra Roskilde Private Realskole og børnekoret.

        ◦ Har strikket 57 dåbsservietter.

    Udstationering og Arbejde i Vietnam (Oktober 2003 – December 2004)

    Lilian Olling fulgte sin mand, en ingeniør, på en 1,5-årig udstationering for Danida. Han skulle supervisere anlæggelsen af et 48 km langt kloaksystem i byen Dalat i Lamdong-provinsen, 375 km nord for Ho Chi Minh City.

    Arbejdet på Skolen for Handicappede Børn

    Fast besluttet på at gøre en indsats, fandt Lilian Olling via en engelsktalende chauffør frem til en skole for 115 handicappede børn.

    Børnenes Baggrund: Mange af børnenes handicap var en direkte konsekvens af afløvningsmidlet Agent Orange, som under Vietnamkrigen havde forgiftet jorden. Børnene led af både fysiske og mentale skader. De eneste handicaptyper, der ikke var repræsenteret, var døvhed og blindhed.

    Indledende Udfordringer:

        ◦ Mistro: Kort efter sin start blev hun meldt til politiet som en potentiel spion. Det krævede en måneds undersøgelser og en officiel godkendelse fra Department of Education, før hun kunne fortsætte sit arbejde.

        ◦ Sprogbarriere: Forstanderen og den lokale sygeplejerske (“barfodslæge”) talte ikke engelsk. Kommunikation foregik ofte nonverbalt eller via en engelsktalende lærer, der fungerede som tolk.

    Terapeutisk Indsats: Med sin terapeutiske baggrund arbejdede hun dagligt med en udvalgt gruppe på syv børn, der havde særligt behov for omsorg. Hun adresserede også den kulturelle opfattelse af, at et handicappet barn var en straf, ved at tale til forældrene om vigtigheden af at vise deres børn kærlighed.

    Initiativer og Resultater

    Café-projekt: For at give de unge en fremtid efter de forlod skolen som 16-årige, igangsatte hun et projekt for at oprette en café, hvor de kunne arbejde. Kommunen bevilgede midler, og caféen blev etableret, efter hun var rejst.

    Svømmehalsprojekt: Et forsøg på at skaffe 10.000 USD fra den danske ambassade i Hanoi til indkøb af svømmetøj, så børnene kunne bruge byens svømmehal, mislykkedes. Afslaget blev begrundet med, at det ville være for dyrt for ambassadens personale at rejse fra Hanoi til Dalat for at administrere pengene, for at kontrollere om pengene blev brugt til det bevilgede formål.

    Sikring af Kontinuitet: Inden sin afrejse arrangerede hun i samarbejde med en ortopædkirurg, at de syv børn, hun havde arbejdet med, kunne fortsætte deres behandling to gange om ugen i den nærliggende SOS Børneby.

    Arbejde i “Charity Kitchen”

    I en fire måneders periode under børnenes sommerferie arbejdede Lilian Olling i et “charity kitchen” på det centrale hospital i Lamdong-provinsen. Køkkenet, drevet af frivillige, lavede mad til indlagte patienters familier, som selv skulle betale for alt under hospitalsopholdet. Indsatsen var især rettet mod fattige bjergboere.

    Personlige Refleksioner fra Vietnam

    Lilian Olling førte dagbog under sit ophold, hvorfra hun læser et uddrag op:

    14 måneder i det smukke sydasiatiske land, der med sin gribende historie, spændende kultur og i mødekommende befolkning gør så stort et indtryk på en, at man kommer hjem med en anden bagage end den, man tog ud med. Som vietnameserne selv som symbolsk betegner deres land, ligner det et åg med to riskurve. Nord og syd er riskurvene og midterlandet er åget.

    Anekdoter: En særligt rørende oplevelse var med en lille autistisk dreng. Gennem hele sit ophold sad hun ved siden af ham i frikvartererne uden at udveksle et ord. Da hun vendte tilbage på besøg et år senere, var han den første, der sprang ud af skolebussen og op i hendes favn.

    Agent Oranges Arv: Hun var dybt berørt af de vedvarende konsekvenser af krigens kemikalier. Hun besøgte et nonnekloster, der tog sig af spædbørn med forfærdelige misdannelser, og observerede, hvordan forstanderen på skolen afviste at modtage gaver fra en amerikansk delegation, hvilket vidnede om de dybe historiske sår.

    Nuværende Liv og Aktiviteter

    Vinterbadning: Lilian Olling er en passioneret helårsbader og bader hver dag. Om sommeren bader hun ved Vigen og fra 1. oktober til slutningen af marts i havnen ved Vikingeskibsmuseet. Hun er medlem af en populær klub med over 400 medlemmer og 800 på venteliste. Hun fremhæver det sociale samvær som 80% af oplevelsen.• Motivation: Hendes drivkraft er at forblive aktiv. Hun står op kl. 6:30 hver morgen for at bade. Interviewet afsluttes med en bemærkning om, at hun ønsker at få sin dagbog fra Vietnam udgivet som en gave til sine børn og børnebørn.

  • Ildsjæle og frivillighed – Gunilla

    Ildsjæle og frivillighed – Gunilla

    Artiklen er en samtale med byplanlægger og arkitekt Gurnilla Rasmussen om udviklingen af bydelen Musicon i Roskilde, et projekt hun har været dybt involveret i. Omdannelsen af det tidligere betonfabriksområde til et musisk, kreativt bykvarter begyndte med en vision, hvor Roskilde Kommune indtog en faciliterende rolle frem for traditionel masterplanlægning, for at skabe et åbent miljø for kreative ideer. Nøglen til succes var at lade processen tage tid, hvilket tillod kommunen og de tidlige kreative aktører—som skatere og kunstnere—langsomt at definere, hvad en kreativ bydel skulle være. Rasmussen fremhæver især de opbyggede relationer og fællesskaber som Musicons primære tiltrækningskraft, og hun afslutter med at drøfte sit engagement i et nyt lokalt udviklingsprojekt ved det runde vandtårn i Sydbyen, et symbol hun ser som pegende mod en nødvendig cirkulær og fremadskuende tilgang til byudvikling.

    Se resume af Podcast

    Artiklen giver et detaljeret overblik over byudviklingsstrategien for Musicon i Roskilde, der er designet som en musisk kreativ bydel på grunden af en tidligere betonfabrik. Strategien, der adskiller sig fra traditionel planlægning, fokuserer på en faciliterende kommunal rolle og et relationsbaseret samarbejde med kreative aktører som skatere, kunstmiljøer og kulturelle ankerpunkter som Danmarks Rockmuseum og en højskole. Selvom udviklingen var langsom, har denne tilgang ifølge byplanlægger Cornilla Rasmussen skabt et stærkt fællesskab, der er blevet områdets primære attraktionsværdi. Disse erfaringer søges nu overført til nye projekter i Roskilde, særligt udviklingen af Vandtårnet i Sydbyen, som Rasmussen ser som et fremtidigt samlingssted med potentiale for at fremme cirkulær tænkning og udnytte sin unikke placering “på byens tag”.

    Artiklen syntetiserer de centrale indsigter fra en samtale med Gunilla Stine Rasmussen, arkitekt og samskabende byudvikler. Hovedfokus er på udviklingen af Roskildes prisvindende bydel, Musicon, som illustrerer en innovativ model for byudvikling baseret på samskabelse, langsom udvikling og facilitering frem for traditionel top-down-planlægning. Dokumentet belyser, hvordan denne tilgang, der oprindeligt blev anset som en nødvendighed på grund af en finanskrise, viste sig at være en afgørende fordel. Den langsomme, relationsbaserede proces skabte en stærk social infrastruktur, der i dag udgør områdets primære attraktionsværdi.

    De centrale konklusioner er:

    Samskabelse som strategi: Musicon blev udviklet uden en masterplan, men med “spilleregler” og en faciliterende kommunal rolle, der inviterede kreative aktører til at forme bydelen.

    Fordelene ved langsom udvikling: En langsom start gav tid til at udvikle og forankre bydelens kreative vision og skabe meningsfulde eksempelprojekter.

    Relationer som primær værdi: Det mest overraskende og vellykkede resultat er, at de mangeårige samarbejder har skabt et tæt netværk af relationer, som er blevet områdets definerende karakteristik og største tiltrækningskraft.

    Fremtidige projekter: Erfaringerne fra Musicon anvendes nu i visionen for et nyt projekt ved vandtårnet på Bymarken, der sigter mod at skabe et samlingspunkt med fokus på bæredygtighed og cirkulær økonomi, symboliseret ved selve bygningens genanvendelse og form.

    Introduktion: Gunilla Rasmussen og Visionen for Byudvikling

    Gunilla Stine Rasmussen er arkitekt med en master i socialt entreprenørskab og arbejder som samskabende byudvikler med fokus på helhed og bæredygtighed. Gennem mere end 14 år har hun spillet en central rolle i udviklingen af bydelen Musicon i Roskilde, først i kommunens plan- og udviklingsafdeling og senere i Musicon-sekretariatet. Hendes tilgang er præget af en tro på, at byudvikling skal ske i tæt samarbejde med de mennesker, der skal bruge byen, og at langsigtede, relationsopbyggende processer skaber de mest levende og bæredygtige fællesskaber.

    Casestudie: Bydelen Musicon

    Musicon er udviklet på grunden for den tidligere betonfabrik Unicon, som Roskilde Kommune opkøbte omkring årtusindskiftet. Frem mod 2007 blev visionen om en “musisk kreativ bydel” formuleret, og Gunilla Rasmussen blev ansat i 2008 for at bidrage til realiseringen.

    En Unik Udviklingsstrategi: Samskabelse og Facilitering

    I modsætning til traditionel byplanlægning blev der for Musicon valgt en radikalt anderledes strategi, der var defineret før Gunilla Rasmussens ansættelse.

    Ingen Masterplan: Området blev ikke “tegnet igennem på forhånd”. I stedet definerede man “spilleregler og en spilleplade”, der signalerede, at mulighederne var åbne for eksterne idéer.

    Faciliterende Kommunal Rolle: Kommunen indtog en bevidst tilbagetrukket og faciliterende rolle. Opgaven var at “hjælpe andres ideer på vej og støtte dem i deres kreative projekter”.

    Musicon-sekretariatet: En afgørende beslutning var etableringen af et dedikeret sekretariat, placeret fysisk i bydelen i en af betonfabrikkens gamle administrationsbygninger. Med en “åben dør”-politik fungerede sekretariatet som et dagligt kontaktpunkt, hvor kreative aktører, foreninger og virksomheder kunne præsentere idéer og få hjælp.

    Tidlige Aktører: De første til at rykke ind var skaterne, som allerede i 2005 fik nøglen til en hal. De opbyggede en velfungerende forening med op til 1200 medlemmer, der unikt formåede at forene forskellige skatediscipliner. Andre tidlige aktører inkluderede Åben Dans, kunstnermiljøet og en e-sportforening.

    “Slow Urbanism”: Fordelene ved en Langsom Start

    Musicon-projektets udvikling faldt sammen med finanskrisen i 2008, hvilket betød, at der i starten ingen interesse var fra investorer. Gunilla Rasmussen beskriver dette som “ret heldigt for projektet”.

    Tid til Refleksion: Den langsomme start gav tid til at finde ud af, hvad man reelt mente med en “kreativ bydel” og “at gøre noget på en anderledes måde”.

    Udvikling af Eksempelprojekter: Sammen med de tidlige kreative aktører kunne man udvikle eksempelprojekter. Da dialogen med investorerne senere begyndte, gjorde disse konkrete eksempler det “så meget nemmere at forstå hinanden”.

    Undgåelse af Traditionel Udvikling: Uden presset fra pengestærke investorer undgik man, at udviklingen fra start blev mere traditionel.

    Mangfoldighed over Tid: Den langsomme proces var en bevidst del af strategien, baseret på en indsigt om, at “hvis vi vil ende med at lave noget, der vitterlig er mangfoldigt, så må det også komme gennem lang tid.”

    Kulturelle Ankerpunkter: Højskole og Rockmuseum

    For at stadfæste områdets kreative profil og tiltrække mennesker, arbejdede man tidligt med at etablere store kulturelle attraktioner.

    Danmarks Rockmuseum (Ragnarock) og Roskilde Festival Højskole blev identificeret som centrale institutioner.

    • Højskolen har plads til 120 elever, og dens forløb kulminerer med, at eleverne er værter på en del af Roskilde Festivals campingområde, hvilket er en stor attraktion.

    • Etableringen af disse institutioner, særligt højskolen, markerede et vendepunkt. Gunilla Rasmussen beskriver en følelse af, at “nu kunne det ikke gå helt galt”. Institutionerne fungerer som “tunge ankerpunkter” og “fyrtårne”, der sikrer, at bydelens DNA – iværksætteri, innovation og kreativitet – fastholdes.

    Designprincipper for en Kreativ Bydel

    Musicon er præget af en række bevidste designvalg, der understøtter visionen om en bæredygtig og kreativ bydel.

    DesignprincipBeskrivelseFormål
    Bæredygtig VandhåndteringRegnvand afledes og forsinkes på overfladen via åbne render i stedet for at blive nedsivet i kloaker. Systemet har vundet internationale priser.Praktisk: Aflaster de eksisterende kloakker. Fremtidssikring: Større og mere fleksibel kapacitet til at håndtere ekstreme regnskyl. Æstetisk: Renderne, nogle beplantede, andre med genbrugte industrispor, er et synligt og karakteristisk designelement.
    Tæthed og KontrastBebyggelsen er bevidst tæt for at skabe plads til store, åbne byrum til aktiviteter.Bæredygtighed: Flere beboere deler den samme infrastruktur, hvilket er ressourceeffektivt. Oplevelse: Skaber en dynamisk kontrast mellem smalle stræder og store pladser.
    Arkitektonisk MangfoldighedI modsætning til byudvikling, der efterstræber ensartethed, har man på Musicon “bevidst efterspurgt variation”.Kreativitet: Byggerier skulle have variation i materialer, højde og dybde samt en unik karakter. Fællesskab: Krav om fælleslokaler i boligbyggerier for at styrke små fællesskaber, som kan fungere som en indgang til det større fællesskab i bydelen.

    Vurdering og Resultater: Relationer som Primær Attraktionsværdi

    Gunilla Rasmussen vurderer, at projektet er lykkedes “overraskende godt”. Det mest bemærkelsesværdige resultat var uforudset.

    “Det, der i dag gør musiken så charmerende og tiltrækkende på mange… er at man opfanger at her er der mange, der kender hinanden. Her kommer man hinanden ved… Jeg har sådan oplevelsen af, at det er blevet sådan en sidegevinst ved måden at udvikle bydele på, fordi den er jo udviklet gennem relationer.”

    Den samskabende proces, der strakte sig over mange år, opbyggede et stærkt netværk af relationer. Denne sociale kapital er i dag en mærkbar og fundamental del af bydelens identitet. Nye beboere tiltrækkes af netop dette og bliver “fanebærere” for den eksisterende kultur frem for at udgøre en trussel mod den.

    Fremtidsperspektiver: Projektet ved Vandtårnet på Bymarken

    Med erfaringerne fra Musicon er Gunilla Rasmussen nu engageret i et nyt projekt centreret omkring det gamle vandtårn på Bymarken.

    Personlig Tilknytning og Nyt Engagement

    Vandtårnet har længe været et personligt “pejlemærke” for Gunilla Rasmussen. Hun ser en mulighed for at overføre læringerne fra Musicon til dette projekt, specifikt idéen om at udvikle et sted ud fra en “stor lidt flyvsk, men inspirerende vision og så i et samarbejde med mange”.

    Idéer og Visioner for Vandtårnet

    Projektet er i en tidlig fase, men der er allerede flere idéer, der udnytter tårnets unikke placering “på byens tag”:

    Stjernekiggeri og andre arrangementer tæt på himlen.

    Primitiv overnatning på tagterrassen.

    • Fokus på at udnytte den eksponerede placering tæt på vejr og vind.

    Vandtårnet som Symbol for en Bæredygtig Fremtid

    Vandtårnet har ifølge Gunilla Rasmussen et potentiale, der rækker ud over de konkrete aktiviteter. Det kan fungere som et stærkt symbol for den bæredygtighedstransition, samfundet står overfor.

    Genanvendelse: At give nyt liv til en massiv betonkonstruktion er et eksempel på bæredygtig praksis, da beton er et meget CO2-tungt materiale.

    Perspektiv: Den høje placering giver et fysisk overblik og inviterer til at se verden “i det store perspektiv”.• Cirkularitet: Tårnets runde form ses som et symbol på den cirkulære tankegang, hvor materialer og ressourcer skal recirkuleres i stedet for at følge en lineær “brug-og-smid-væk”-model. Tårnet kan blive et “samlings-, vidensdelings- [og] formidlingssted” for denne vigtige dagsorden.

  • Joy Mogensen

    Joy Mogensen

    Denne gang har Niels Jørgen Rasmussen og Peter Ottesen samtalet med vores tidligere borgmester Joy Mogensen om hendes karriere inden for politik og nuværende arbejde som forpagter af vandrerhjemmet ved havnen.

    Samtalen berører hendes baggrund, politiske bedrifter, fokus på grønne initiativer i Roskilde, samt bekymringer omkring foreningslivets fremtid og udfordringer med grusgravning.

    Joy reflekterer over sin tid i politik og fremhæver betydningen af lokalsamfundets engagement og bæredygtighed. Hun fortæller også om sin nuværende rolle i at fremme bæredygtighed på vandrerhjemmet.


    Her er den rettede og letlæste transskription, klar til indeksering: Hvad er det bedste, han egentlig har lavet som borgmester? Så sagde han, at det faktisk var, at han fik kørt dig i stilling. Det synes jeg jo var en rigtig fin melding. Ej, nu bliver jeg helt rørt. Han fortalte jo om kommunesammenlægningen, hvordan det var at gå fra en lille kommune til en større, og at det var vigtigt, at det blev sat på hjul, det her. Og det syntes han lykkedes rigtig godt for ham. Så blev du borgmester, og du fik stort stemmetal, og du øgede partiets indflydelse flere gange. Jamen, jo, inden det kommer alt for godt i gang, så skal du lige have lov at præsentere dig selv. Du er jo indfødt Roskildenser, er du ikke? Nej, det er jeg faktisk ikke. Det tror mange. Og jeg vil også sige, at jeg jo også nu har boet størstedelen af mit liv i Roskilde. Men jeg er faktisk født i Canada af danske forældre, som tog mig hjem igen efter noget tid, og så er jeg opvokset i Ringsted. Og så flyttede jeg til Roskilde, da jeg skulle studere ude på Roskilde Universitet. Og jeg begyndte at komme i byen før det, og det var fordi, at da jeg blev politisk aktiv, der ville jeg med i en ungdomsforening. Og der var ikke nogen ungdomsforening i Ringsted, men min kusine boede her i Roskilde, og der var en socialdemokratisk ungdom i Roskilde. Så jeg var begyndt at komme i Roskilde lidt før, og derfor var det også naturligt for mig at flytte hertil. Og så blev jeg jo bare så glad for byen, at da de manglede en ung kandidat til byrådsvalget der i 2005, jamen så meldte jeg mig til det, og havde på det tidspunkt faktisk ikke troet, at jeg ville blive valgt. Fordi der var jo kommunesammenlægningen, og alle sagde, at der skulle være plads til de tidligere byrådsmedlemmer. Og dem kom der jo også rigtig mange ind af, men der var én i Socialdemokratiet, der ikke kom fra et tidligere byråd, og det var mig, der fik lov til at blive valgt ind der. Og så skete der jo det, at Poul Lindor ret hurtigt hjalp mig ind i økonomiudvalget, og jeg blev viceborgmester, og efter en seks år, så sagde han, at han gerne ville på pension, og overlod det til mig. Og så tænkte jeg, hold da helt op, sådan et tilbud får man nok ikke mange gange i sit liv, men jeg synes godt nok, at jeg var lidt ung. Men jeg havde jo rigtig god støtte i Poul Lindor og en erfaren gruppe, så jeg havde otte fantastiske år som borgmester i Roskilde, indtil i 2019, at Mette Frederiksen bad mig om at blive kultur- og kirkeminister i hendes regering. Og det var jeg så i to år, indtil jeg valgte at træde ud af politik, og nu er jeg forpagter her på Vandrerhjemmet i Roskilde. Ja, så er du jo blevet, hvad hedder det, Herbergsmutter? Ja, jeg plejer… kan vi ikke kalde mig oldfrue? Det synes jeg er en sej titel, altså. Oldfrue, ja. Hvad læste du på RUC? Jeg læste kultur- og sprogmødestudier, og det er ikke sådan et studie, som særlig mange kender, fordi det er sådan et mix af sprogfagene og antropologi og historie. Og det handler grundlæggende om, hvad er det, der sker, når forskellige sprog og kulturer mødes. Altså, det kan jo være alt fra en arbejdsplads, der kan der jo være forskellige kulturer, og det kan jo selvfølgelig også være i forhold til integration og flygtninge-indvandrere, men det kan også være i kulturverdenen. Jeg endte med at beskæftige mig rigtig meget med det, der hedder oplevelsesøkonomi dengang i nullerne, der var rigtig stort. Altså hvordan brugte man kultur og fritid til at få folk til at mødes, og hvornår blev kultur bæredygtigt? Altså både økonomisk og socialt bæredygtigt. Altså hvad var det, der gjorde, at nogle lokale mødesteder… altså man kan sige i Vindinge for eksempel, der har de jo det her fantastiske kulturcenter, som hver eneste tirsdag tilbyder mad og foredrag, og hvor det bare kører, og det fungerer. Og så ved jeg faktisk, der var nogen, der prøvede i Svogerslev at gøre det samme, og der var egentlig også ret stor tilslutning til det, men af en eller anden mærkelig årsag, så var der ikke nok, der ligesom ville stille op og lave maden. Altså at lave det der… og så dem, der gjorde det, de kører jo sur i det, hvis ikke de også får fri. Altså nogle gange, man kan jo ikke stå der hver tirsdag. På et eller andet tidspunkt skal man også passe på sin familie og sådan noget. Og hvad er forskellen? Det skal jeg ikke gøre mig klog på nu, men det var sådan noget, jeg studerede. Altså hvordan gjorde det også socialt bæredygtigt, sådan at man er nok til at få noget til at fungere. Jeg er jo selv meget involveret i Østermarks-egnens Kulturcenter. Ja, der har jeg også været. Jeg kan da huske, der var dage, hvor vi var op mod 300 til spisning. Der var virkelig gang i mange ting. Og det er det, der er lidt… nu er jeg ved at være så gammel, så nu begynder jeg at tale om “min tid”. Altså nu hvor jeg synes, jeg begynder sådan at se lidt tilbage, så tænker jeg, at jeg føler mig faktisk sådan virkelig privilegeret, fordi at jeg nåede der, da jeg begyndte at blive aktiv i politik, der oplevede jeg jo faktisk en utrolig stærk foreningskultur. Altså hvor folk mødte op. De mødte op til generalforsamlinger, der var kampvalg til bestyrelserne, men altså det der foreningsliv fungerede bare. Og man vil også sige på medieverdenen, der vil jeg også sige, jeg startede jo i politik på et tidspunkt, hvor det eneste medie, der var, jamen det var DR, TV2, lokalaviserne, dagbladene, og så kunne man gå rundt og stå på gader og stræder. Men det var altså de etablerede medier, man ligesom kunne have en dialog med andre politikere eller borgerne med. Og så til i dag, hvor vi jo alle sammen et eller andet sted har vores egen lille nyhedskanal med sociale medier. Altså vi sidder her med meget, meget let… Jeg kan huske de første, der kom, de kom med sådan nogle kæmpe udstyrsparker for at optage radio og ting og sager. Altså det er jo en kæmpe udvikling. Og noget af det har været godt, men jeg bliver også nødt til at sige, noget af det savner jeg. Og jeg savner altså blandt andet det der med, at jeg synes det er fedt, at danskerne, Roskildenserne, stadigvæk gerne vil møde op, når der er nogen, der arrangerer. Men jeg synes godt, jeg kan mærke den der afmatning med, at det bliver faktisk sværere og sværere at finde dem, der vil arrangere. Altså jeg møder det også… jeg sidder også i en fond, hvor vi uddeler sådan tipsmidler. Altså det som folk har tippet for eller spillet lotto for, som så ikke er blevet til gevinst og ikke er blevet afhentet, det bliver uddelt til forskellige almennyttige og velgørende formål, blandt andet for den her fond til at bygge foreningsfaciliteter. Og det pudsige er, at foreningerne kæmper selvfølgelig nogle gange med ikke-tidssvarende faciliteter og ting, de godt kunne tænke sig at udbygge eller andet. Men en helt stor ting er faktisk også det der med trænere, frivillige, tropledere, hvad de nu hedder rundt omkring i foreningslivet. Det er der virkelig mangel på. Og jeg kan ikke rigtig sætte fingeren på selv, hvad er det der gør, at vi har så travlt i dag, at vi åbenbart ikke har tid til det mere. Og det synes jeg er synd, at vi ikke har tid til det mere. For det gav… altså alle de ting, mit politiske liv har givet mig, det kunne jeg kun have fået mulighed for. Det kunne jeg kun have blevet forberedt på, takket være min musikskolelærer, min spejderleder, altså alle de der mennesker, der helt frivilligt af deres egen fritid brugte deres kræfter på at skabe noget for mig. Og jeg håber, at de også har fået noget ud af det. Jeg synes i hvert fald, når jeg taler med dem, de er jo så… altså nu er de blevet lidt op i årene og sådan noget, men det er jo der, man får sit netværk. Det er der, man får det der, hvad kan man sige, det der sikkerhedsnet, som ikke handler om penge eller sådan noget, altså bolig og sådan noget. Det er sådan noget, man kan forsikre sig til i dagpenge eller melde sig ind i en boligforening. Men det er det netværk, som griber en, når livet bare er surt og mørkt og svært. Og derfor synes jeg, at det er mærkeligt at se min egen generation. Jeg kan jo godt mærke nu, at nu er jeg nok voksen. Jeg tror ikke rigtigt, at jeg kan blive ved med at kalde mig ung, når jeg nærmer mig de 45. Og hvis jeg så skulle være den voksne nu, så synes jeg, at min generation har svært ved at finde tiden og kræfterne, og også mig selv inklusiv, til at være det for andre. Og det synes jeg er ærgerligt. Jeg tror, at vi har haft en medvind i Roskilde med hensyn til engagement i foreninger. Og det tror jeg, at den store dynamo, den hedder Roskilde Festival. Ja, ingen tvivl om det. Det kan jeg se i de foreninger, som jeg har været tilknyttet til, og som har været derude. Der har været en organisationskraft og en oplevelse sammen med. Det har virkelig været et opskud i det der. Og der tror jeg, at Roskilde har været meget privilegeret. Meget. I forhold til mange andre byer. Men altså, jeg oplever da i Sydbyen, at der er mange, men vi bliver jo også flere ældre mennesker. Vi har vist stærkt 170 husstandsmedlemmer nu i vores forening. Fedt. Vi havde besøg af Søren Bjerglund Hansen fra AP Hansen Rejser. Ja. Som fortalte om rejsebureauet. Hvordan det voksede, og så hvordan det blev afviklet. Og der kom, jeg tror, 120 mennesker for at høre om det. Ja, men der er jo… Så hvilket er der mere at sige? Ja, ja. Men jeg har da også været ude flere gange i Jakobskirkens Seniorklub. Og den er jo også en af de der virkelig, virkelig velfungerende. Så det er jo ikke fordi, jeg håber ikke, at jeg sidder og siger, at det hele er af helvede til. For det mener jeg bestemt ikke. Men jeg kan bare godt se den der nedadgående… Ja, det kan jeg også. Nu har jeg børn på omkring de her 50, 45-50 år. Og jeg kan da se, at de har svært ved at gå ind i de samme ting, som man selv gjorde, da man var i den alder. Ja. Og jeg ved ikke, om det er fordi, de skal tjekke telefonen ofte, eller hvad der er. Det skal de jo. Ja, det gør de jo. Jeg tror, der er noget med, hvad kan man sige, det flydende arbejdsmarked, som jo helt klart gør, at jeg kender da rigtig mange, som for ligesom både at være en god forælder, så afleverer man tidligt, henter tidligt, prøver på at have noget vågentid sammen med sine børn. Og når så børnene er lagt, så arbejder man. Men jeg vil også sige, at nu har jeg Markus, som jeg ligesom har ansvar for. Og derfor, når jeg går ind i et foreningsregi, og jeg tror faktisk, at jeg er aktiv i flere foreninger end de fleste, i kraft af mit netværk og sådan noget. Jeg er kommet med i nogle forskellige ting. Men jeg starter jo med at sige til alle, hvis jeg skal være med i bestyrelsen her, så skal I vide, at hvis ikke jeg kan finde babysitter til Markus, så er han med. Og det er jeg jo så kontant omkring. Det siger jeg bare. Men jeg kan jo også se, at jeg er den eneste, der gør det. Altså, der er ikke særlig mange, der ligesom hiver deres børn med til ting, som børn finder kedeligt. Altså, det gør han jo. Han synes selvfølgelig, det er sjovere, hvis jeg tager ham med på legeplads, end hvis jeg tager ham med til et møde. Men jeg har det også sådan lidt… altså, det er forudsætningen for, at han også har en mor, der stadigvæk er andet end mor. Og det vidste jeg jo, da jeg begyndte at prøve at blive gravid allerede som politiker, at min måde at være mor på, ville altid involvere et eller andet form for samfundsengagement. Fordi sådan er jeg. Altså, jeg kan ikke sidde derhjemme, eller være på legeplads hele tiden. Men jeg kan da også godt mærke den der dårlige samvittighed, når jeg så er den eneste, der gør det. Og hvor jeg tænker, hvordan gjorde… Altså, nogle gange ville jeg virkelig ønske, der var flere forældre, der tog deres børn med. Fordi så ville Markus jo også have nogle legekammerater. Bytter du så ikke til det? Jo, det gør jeg nogle gange, men jeg kan jo også godt se, hvis man så er en mor og en far, og den ene er foreningsaktiv, så laver man jo de der aftaler med, jamen, så er mor hjemme med børnene, og så er far til foreningen, eller så er mor med til foreningsaktivitet, og så er far hjemme med børnene. Og det kan jeg jo godt forstå. Men samtidig så vil jeg jo sige, jeg var i hvert fald sådan en, der altid blev taget med til ting. Og jeg tror altså, når folk spørger, hvorfor blev du så aktiv i foreningslivet, så har jeg virkelig svært ved at sætte ord på det, for jeg kan slet ikke huske, hvornår jeg startede. Fordi det har bare altid været sådan noget, vi gjorde i min familie. Og så blev man ligesom taget med, og så med tiden fandt man ud af, hvad man selv ville gå til, og så meldte man sig ind der, og så tog man derhen, rigtigt. Men jeg kan godt høre, at jeg kommer til at lyde som et utroligt gammelt foreningslivs-levn, altså. Men vi finder jo nok en anden måde at gøre det på. Jeg tror i hvert fald bare, når jeg snakker om det her, når jeg synes, det er vigtigt, så er det jo fordi, jeg håber bare, det er noget af det, vi virkelig passer på, og bliver ved med at udvikle og bevare, på en eller anden måde. Selvom det så bliver en anden måde. Det behøver ikke at være min måde, men bare på en eller anden måde holde fast i det. Ja, det er jo utrolig vigtigt for sammenhængskraften i samfundet, synes jeg. At vi har de her foreninger og har de ringe. Det er jo også noget, vi har interesseret os meget for, når vi snakker med folk, det er den her frivillighedskultur. Men vi skal tilbage til noget af politikken, hvis vi må, Peter. Ja, ja. En af de her grupperinger, vi kører vores podcast i, den hedder noget med Det Grønne Roskilde. Ja. Og hvad for grønne ting har du været med til at starte her? Jamen, det var… det har jeg jo tænkt meget over, siden I inviterede mig. Og det, som nok står aller tydeligst, hvor jeg ved, at jeg igen gjorde noget, som jeg tror var vigtigt for at blive til noget, det var faktisk, da Torben Jørgensen, det tidligere byrådsmedlem, som jo desværre også er død nu, men han fik den idé, at vi skulle prøve at få elbusser i Roskilde. Og på det tidspunkt var der ingen steder i Danmark, hvor der var nogen, der havde elbusser. Og på det tidspunkt var der faktisk også en stor diskussion iblandt fagfolk, om der overhovedet var elbusser, man skulle have, eller om man skulle have hybridbusser, eller på, hvad hedder det, sådan nogle brintbusser. Og jeg kan faktisk ikke huske, hvor han havde fået idéen, men jeg tror, han havde været i Tyskland eller et eller andet sted, og han havde sagt, det fungerer simpelthen megagodt med de der elbusser. Og hvis man bare gør det på bybusserne, så kan man godt finde ud af alt det der med opladning og sådan noget. Skulle vi ikke prøve at blive den første kommune, der faktisk sagde, nu gør vi det? Nu holder vi op med at snakke om det, vi holder op med at diskutere, nu gør vi det bare, så ser vi, hvordan det virker. Og det valgte jeg simpelthen at sige, det synes jeg er en kæmpe god idé, det skal vi simpelthen prøve at gøre. Og det blev ret bøvlet undervejs. Og det er et eksempel på en af de der ting, hvor, men jeg var egentlig også ret stolt over, at da udvalgsformanden kom og havde en god idé, så tænkte jeg, det er en god idé. Og så støttede jeg ham i det, også når det blev lidt dyrere, end vi havde forventet, og det var lidt mere bøvlet, end vi havde forventet. Alle de der ting, som jo altid sker, når man gør noget, der er nyt. Og så fik vi jo faktisk de her elbusser, som den første kommune i Danmark. Og jeg glæder mig over dem dagligt. Jeg bor jo selv i bymidten, og de støjer jo markant mindre. Man får ikke… jeg cykler også, jeg har ikke bil, så jeg cykler jo også tit bagved de her busser, man får ikke den der kæmpe dønst af os, som man gjorde fra de gamle busser, ind i hovedet. Jeg synes, det er sådan en gave, og jeg sender bare en kærlig tanke til Torben Jørgensen hver eneste gang, og tænker, hvad for en god idé, du fik, og jeg er glad for, at vi fik det gennemført. Og i dag er det jo faktisk noget, der er rigtig mange steder. Altså, ret hurtigt efter, tror jeg, kom København, og nu er det i mange byer, at bybusserne er elbusser. Så det er jeg rigtig glad for. Så vil jeg sige, der er også én ting, som jeg var med til at gøre, som jeg egentlig havde en lidt ironisk distance til, mens jeg var i politik, men bagefter er jeg faktisk blevet ret glad for den. For sådan kan man jo også godt blive klogere af at gå ud af politik. Og det var fordi, at især Enhedslisten, de ville meget gerne, at vi lavede sådan noget upcycling og recycling, som de kaldte det. Og jeg havde aldrig hørt om det før. Og jeg tænkte, hvad er det, de snakker om? Vil de tage affald og gøre det til noget, man kan bruge igen? Hvad mener de? Og der tror jeg faktisk også, vi var en af de første, der ligesom gik ind og faktisk gav nogle penge til sådan nogle upcycling og recycling projekter. Og det var lidt noget spøjst noget til at starte med, men det er jo også virkelig blevet stort. Ja, det kan vi jo se. Altså det der med, at vi skal lade være med at smide alting ud. Vi skal faktisk prøve at reparere det. Vi skal faktisk prøve at se, om det kan bruges på en anden måde. Så det synes jeg er spændende at se, hvordan noget, som jeg egentlig sådan lidt gjorde, fordi der var en samarbejdspartner, der gerne ville det, men jeg kunne ikke rigtig forstå eller se det selv. Og så har jeg faktisk senere hen kunne se, okay, det er faktisk ret vigtigt. Og det er faktisk ret godt, at vi begynder at have nogle steder, man kan gå hen og få hjælp. Fordi jeg vil jo ikke vide, hvordan man reparerer nogle af de her ting, så man har jo brug for en eller anden form… Men jeg kan også se her, at det bord, vi sidder ved, at der er også noget… Og også de to borde, der var derude, der var der nogle farver på, nogle skabslåger engang eller noget andet. Og det er ligesom gået ind og blevet en trend også. Ja, altså det er jo faktisk… altså de her borde, som vi har købt hernede til vandrerhjemmet, det er faktisk 100% genbrugsmaterialer. Altså også det stål og det metal, det er lavet af og sådan noget. Og det er simpelthen et firma, der har gjort det til sin… altså til deres forretningsmodel, at de opkøber skrot og så laver de møbler af det. Da jeg var ung, da var det jo sådan lidt yt at gå for meget i genbrugstøj. Så var det i hvert fald kun sådan virkelig hippie-agtige, der gjorde det. Men jeg kan jo godt se i dag, at det er ligesom en trend. Ja. Og man kan også se på sådan noget som bygningsreglement. Der skal jo virkelig genbrugsting… Det skal der. Og med god grund. Ja. Men nu, vi snakker det grønne Roskilde, det er jo også planlægningen af skovene og Hedeland, og hvad gør man med grusgravene? Hvor meget har du været involveret i de planlægninger, eller var det noget, der var etableret, da du kom til? Altså af de ting, som ligesom i dag, vi er meget kendt for, i forhold til den grønne profil, der tror jeg… altså jeg kom jo ind sammen med kommunesammenlægningen, og i de der første år, der var det jo meget hele den der regulering af velfærdsservicen, som satte dagsordenen. Så jeg tror først, at det egentlig var i min sidste halvdel af byrådsperioden, at det grønne og klimaet kom til at fylde ret meget. Fordi i starten var det jo virkelig et kæmpe arbejde. Det var jo alt fra normeringer, altså hvor mange pædagoger, hvor mange social- og sundhedsassistenter skulle der være. Fordi alt var jo blevet gjort forskelligt i de tre forskellige kommuner, og hvordan skulle man få det hele til at fungere. Men der var jo nogle ting, som vi ret hurtigt kørte videre med. Det var jo blandt andet, Gundsø Kommune havde haft et erhvervsområde ude ved Risø Park, som jo er den her afdeling af Danmarks Tekniske Universitet, der altid har haft fokus på bæredygtig energi. Og i dag er et verdenskendt centrum for meget videnskabelig viden om sol og vind. Og det valgte vi i den nye kommune simpelthen at sige, at hvis det skal være et erhvervsområde, så skal det jo være et erhverv, der fokuserer på bæredygtigt erhverv. Og det var en af de ting, jeg arbejdede meget med planlægningsmæssigt. Men det var jo en videreførsel af Gundsøs erhvervsområde, og så lavede vi det bare i situationstegn om til grønt erhverv. Det har så vist sig lidt sværere, end vi havde håbet, men jeg kan jo se, at det nuværende byråd også knokler videre med det. Og jeg synes, det er vigtigt, at vi bliver ved med at være sådan et sted for grønne erhverv. Fordi det jo også… man skal jo have den økonomiske bæredygtighed til at gå hånd i hånd med den grønne bæredygtighed, ellers så fungerer det ikke. Og det er sådan nogle erhvervsområder, som jeg synes er et godt bud på. Hedeland, som jo også er kendt i dag som et stort naturareal der sydøst for Roskilde. Det fandtes jo også, det er jo næsten ældre end mig. Men jeg var med til i min sidste periode sammen med Michael Ziegler og Greves borgmester Pernille, at lave sådan en visionsproces, hvor vi sådan ligesom… altså det kørte sådan lidt i sit eget kredsløb. Der var en bestyrelse, som vi godt nok udpegede folk til, men de driftede ligesom hverdagen dernede, og byrådene tog ikke sådan super meget stilling til det. Og så valgte de tre kommuner, der jo har hver deres del af Hedeland, at sætte sådan en visionsproces i gang om, hvad er det egentlig vi vil med Hedeland? Altså, hvor stort skal det være, og hvilke funktioner skal det kunne have og sådan noget. Det kan jeg da se og følge stadigvæk, at det er stadigvæk noget, der ligesom bliver forfulgt. Og det tror jeg også er vigtigt i den her grønne omstilling, at ligeså vigtigt som det er, at vi får lavet det der urørt skov, altså jeg kan ikke de rigtige termer, men al den der skov, hvor træerne får lov til at falde og ligge og insekterne får lov til at komme og dyr og alt det der. Ligeså vigtigt tror jeg også, det er, at vi sikrer, at nogle grønne områder bare er tilgængelige for de store byområder. Fordi jeg tror, at den grønne omstilling får simpelthen en helt anden umiddelbarhed, hvis man også får det der personlige forhold til naturen. En af grundene til, at jeg blev boende i Roskilde, det er helt klart nærheden til Sankt Hans, for eksempel. Det faktum, at jeg som fattig studerende, der ikke havde en klejne, havde råd til noget som helst, altid kunne smøre mig en madpakke og gå en tur, cykle en tur, og så på nul komma fem minutter være ude i det der helt fantastiske naturområde. Det synes jeg er så meget livskvalitet. Så jeg vil simpelthen give min højre arm for, at alle havde sådan en adgang. Og det er det, jeg opfatter at Hedeland… at vi fik sat en vision op for, at det skal være det her “Vild med Vilje”. Altså gammelt grusgravsområde, men det skal også være et sted, hvor der skal være plads til, at man skal kunne finde rundt, man skal kunne turde fortabe sig i det der område. Jeg var også derude med Spejdernes Lejr, og det synes jeg var en helt fantastisk begivenhed at få til Hedeland, fordi Hedeland er stor nok til at rumme alle de der spejdere, og de der spejdere får faktisk virkelig noget at arbejde med. Jeg kan huske, at jeg var med til de første forhandlinger om den første spejderlejr, og de syntes jo godt nok, at det var lidt mere besværligt, end hvis vi bare lige kunne tilbyde dem en helt flad mark. Men da jeg så kom derud, så syntes spejderne, at det var sjovt. Det var jo sjovt med de der stejle skråninger, og man kunne jo lave noget helt andet, end man kan på en flad mark. Så Hedeland udfordrer, men når man gør det tilgængeligt, så er det jo, altså, så er det virkelig noget, der bringer naturen ind. Ja, og det er da en inspiration for alle de andre… hvad der kan komme der. Jeg synes, det er meget skægt at se, hvad for planter, der vandrer ind på… Der er også oven i købet en skildpadde derude. En forvildet amerikansk skildpadde. Ja, okay. Den er nok udsat fra et akvarie. Men, altså, der er altid en masse spændende ting dernede, synes jeg. Og de har da det okay-godt. Ja. Det er også et problem, at der bliver gravet så meget, så mange grusgrave her i området. Altså, man fjerner jo, jeg ved ikke, hvor mange kvadratkilometer af byens krone, er der i hvert fald sydpå. Altså, det med grusgravning, det er jo en gammel, gammel slåskamp. Og jeg synes, nu hvor jeg ikke er borgmester, at jeg vil tillade mig at sige, at jeg kan godt forstå, hvorfor vi som stat siger, vi har ikke olie. Vi har ikke meget olie. Vi har ikke særlig mange sjældne mineraler og sådan noget. Det eneste råstof, vi har virkelig, virkelig meget af i Danmark, det er faktisk grus. Og det er faktisk noget, man også kan bruge. Så det har vi ligesom valgt at sige som samfund, at det skal graves op, når det er der. Det kan jeg godt forstå. Når det er sagt, så synes jeg, der er noget i lovgivningen, som er skæv i forhold til, at når så man bor, som vi gør i Roskilde, meget, meget tæt på meget, meget store grusforekomster, hvordan kan det så være, at dem, som graver grus op, tjener styrtende med penge på det. Staten får skatter, afgifter af det, og tjener dermed penge på det. Men dem, der skal betale for at afbøde alle eftervirkninger, det er kommunen. Og det synes jeg simpelthen, er en skævhed. Genopretningen af området? Ja, men altså både vejføring og støjafskærmning og støvpåvirkninger, alt det der, det er jo kommunen, der sidder med det. Okay. Og det synes jeg simpelthen er en kæmpe uretfærdighed. I Region Sjælland, der mener jeg, at det er Sorø, Kalundborg, Lolland og Roskilde kommuner, som har absurd meget grusgravning. Og jeg synes simpelthen, at det er helt vildt, at der ikke på en eller anden måde findes en eller anden form for… når nu det er os som samfund, som staten Danmark, der har sagt, vi har brug for det der grus, fordi det er et af de få råstoffer, vi har. Hvordan kan det så være, at staten overhovedet ikke går ind og støtter de lokalsamfund, der bliver massivt påvirket af det? Det kunne jeg godt tænke mig. Men jeg synes, det er en god idé, at vi som stat og som samfund bruger de råstoffer, vi har. Anstændigt og med respekt for grundvandsspejlet og alt det der. Men når nu jeg ikke er borgmester i Roskilde længere, så vil jeg sige, vi bliver nødt til at grave det grus op. Som borgmester i Roskilde ville jeg nok sige, åh, behøver vi at grave lige så meget op? Men det ved vi jo godt. Hvis ikke vi gravede det op i Roskilde, så skulle det graves op et andet sted, og så ville det blive dyrere for Danmark. Sådan hænger det jo sammen. Men man kunne godt forbedre de der forhold. For eksempel kunne man jo sige til de private grusgrave, at de skal jo først begynde at reetablere noget, når de er tomme. Og derfor så er der mange af dem, der ikke tømmer. Ja, de lader det stå. Man kunne jo godt sige, at sætte en tidsfrist på. At man skal tømme det inden for et vist antal år. Det ville også være rigtigt. Og i stedet for at have mange små private grusgrave, så behandle dem under ét. Og så sige, at så skal vi have et ordentligt område ud af det bagefter. Ja, altså det var jo noget af det, som vi prøvede at gøre rigtig meget som kommune, da jeg var borgmester. Det var at prøve på at gå i dialog med de her grusgrave, især omkring Roskilde Festival-området, fordi så risikerede de jo simpelthen at grave… altså grave festivalen væk. Og nu talte vi lige tidligere om, hvilken stor betydning det har for Roskilde.
    Resume af podcast

    Podcasten er en samtale med Joy Mogensen, Roskildes tidligere borgmester og tidligere kultur- og kirkeminister, der nu er forpagter af Roskilde Vandrehjem på havnen, hvor samtalen finder sted. Interviewet dækker Mogensens vej ind i politik, startende med hendes tidlige engagement i ungdomsforeninger, hendes valg som byrådsmedlem i 2005 under kommunesammenlægningen, og hendes efterfølgende periode som borgmester i Roskilde, samt hendes tid som minister. Hovedtemaerne i samtalen kredser om Roskilde Kommunes arbejde med bæredygtighed og det grønne område, herunder indførelsen af el-bybusser som den første kommune i Danmark og støtte til upcycling-projekter. Derudover reflekteres der over foreningslivets aftagende engagement og svært ved at finde frivillige i samfundet, hvilket Mogensen ser som en trussel mod den sociale sammenhængskraft. Endelig fremhæver Mogensen Kildegården som sit bedste bidrag som borgmester, idet det centrale fritidscenter skaber vigtige mødesteder på tværs af interesser for byens borgere.

    Artiklen  syntetiserer de centrale temaer og indsigter fra et dybdegående interview med Joy Mogensen, tidligere borgmester i Roskilde og kultur- og kirkeminister. Dokumentet belyser hendes karrierevej, hendes analyse af samfundsmæssige tendenser samt hendes mest markante politiske aftryk på Roskilde.

    Kritiske Indsigter:

    Frivillighedens Tilbagegang: Joy Mogensen udtrykker en dyb bekymring for den faldende frivillighedskultur. Hun observerer en “afmatning”, hvor det bliver stadig sværere at finde borgere, der vil organisere og engagere sig i foreningslivet, en udvikling hun mener truer samfundets sociale sammenhængskraft.

    Grønne Initiativer i Roskilde: Som borgmester var Joy Mogensen en central figur i implementeringen af flere grønne projekter. Hun fremhæver især indførelsen af Danmarks første el-bybusser som et succesfuldt pionerprojekt og udviklingen af visionen for Hedeland som et stort, tilgængeligt naturområde.

    Konflikten om Grusgravning: Mogensen retter en skarp kritik mod den nuværende lovgivning for grusgravning, som hun kalder en “kæmpe uretfærdighed”. Hun påpeger, at mens private firmaer og staten profiterer, efterlades kommunerne med de fulde omkostninger til at håndtere de negative konsekvenser som støj, støv og genopretning af landskabet.

    Politisk Eftermæle: Kildegården: Mogensen identificerer Kildegården som sit mest personlige og afgørende politiske projekt. Visionen var at skabe et centralt placeret fritidscenter for at fremme møder på tværs af generationer og interesser og modvirke social opsplitning, en vision hun i dag ser realiseret.

    Nuværende Engagement: I sin nuværende rolle som forpagter af Roskilde Vandrehjem (“Oldfrue”) fortsætter Joy Mogensen sit fokus på bæredygtighed gennem initiativer som Green Key-certificering, solcelleprojekter og “overskudsmiddage” for at bekæmpe madspild.

    1. Fra Borgmester til “Oldfrue”: Karriere og Baggrund

    Joy Mogensens karriere spænder fra lokalpolitik til en ministerpost og nu til en rolle i turismebranchen. Selvom mange tror, hun er indfødt Roskildenser, er hun født i Canada, opvokset i Ringsted og flyttede til Roskilde for at studere Kultur- og sprogmødestudier på RUC.

    Politisk Start: Hendes politiske engagement startede i Socialdemokratisk Ungdom i Roskilde. Hun blev valgt til byrådet i 2005 i forbindelse med kommunesammenlægningen som den eneste socialdemokrat, der ikke kom fra et af de tidligere byråd.

    Borgmesterposten: Med støtte fra daværende borgmester Poul Lind blev hun hurtigt viceborgmester og overtog borgmesterposten efter seks år. Hun bestred posten i otte år.

    Ministertid og Exit: I 2019 blev hun udnævnt til kultur- og kirkeminister i Mette Frederiksens regering, en post hun havde i lidt over to år, før hun valgte at forlade politik.

    Ny Rolle: I dag er hun forpagter på Roskilde Vandrehjem, hvor hun humoristisk refererer til sig selv som “Oldfrue”. Hendes akademiske baggrund omhandlede, hvordan kulturer mødes og skaber bæredygtighed – både økonomisk og socialt – en viden hun trækker på i dag.

    2. Hovedtema: Frivillighedskulturens Udfordringer

    Et gennemgående og centralt tema i interviewet er Mogensens bekymring for den danske foreningskultur, som hun ser som værende under pres.

    Fortidens Stærke Foreningsliv: Hun ser tilbage på starten af sin politiske karriere, hvor hun oplevede en “utrolig stærk foreningskultur” med højt fremmøde til generalforsamlinger og kampvalg til bestyrelser.

    Nutidens “Afmatning”: I dag observerer hun en tydelig “afmatning”, hvor det er blevet markant sværere at finde frivillige, der vil påtage sig ansvaret for at arrangere og drive foreningernes aktiviteter. Hun henviser til erfaringer fra en fond, som hun sidder i bestyrelse for, der uddeler tipsmidler, hvor manglen på trænere og frivillige er en større udfordring end utidssvarende faciliteter.

    Årsager og Personlige Refleksioner: Mogensen peger på et “flydende arbejdsmarked”, hvor hendes egen generation (omkring 45 år) ofte arbejder om aftenen, efter børnene er lagt i seng. Som enlig mor insisterer hun på at medbringe sin søn til bestyrelsesmøder, men konstaterer, at hun er den eneste, der gør det, da mange familier opdeler forpligtelserne.

    Roskilde Festivals Rolle: Intervieweren bemærker, at Roskilde Festival har fungeret som en “stor dynamo” for engagementet i Roskilde, hvilket har givet lokale foreninger organisationskraft og fælles oplevelser.

    Appel om Bevarelse: Mogensen understreger, at bevarelsen af foreningslivet er “utrolig vigtigt for sammenhængskraften i samfundet” og håber, at man finder nye måder at fastholde engagementet på.

    3. Det Grønne Roskilde: Initiativer og Visioner

    Som borgmester var Mogensen involveret i en række initiativer, der har formet Roskildes grønne profil.

    InitiativBeskrivelseMogensens Rolle
    ElbusserRoskilde blev den første kommune i Danmark til at indføre elbusser til bybusdriften.Støttede fuldt ud idéen fra byrådsmedlem Torben Jørgensen, selv da projektet blev dyrere og mere “bøvlet” end forventet. Hun ser det som en stor succes, der har forbedret bymiljøet markant.
    Upcycling & GenbrugImplementering af projekter, der fokuserer på at reparere og genanvende materialer i stedet for at smide dem ud.Indrømmer at have haft en “ironisk distance” til konceptet i starten, som blev drevet af Enhedslisten. Hun støttede det som en del af et politisk samarbejde og anerkender i dag fuldt ud dets vigtighed.
    Risø ParkVisionen om at udvikle erhvervsområdet ved Risø til et center for “grøn erhverv” med fokus på bæredygtig energi.Videreførte og konkretiserede en plan fra den tidligere Gundsø Kommune. Erkender, at det har været sværere end håbet, men ser det som et vigtigt strategisk fokus.
    HedelandEn langsigtet visionsproces for det store naturområde, der deles med Greve og Høje-Taastrup kommuner.Var med til at igangsætte en visionsproces for at sikre, at Hedeland både udvikles som et vildt naturområde og som et tilgængeligt rekreativt område for borgerne. Hun ser en stærk kobling mellem personlige naturoplevelser og opbakning til den grønne omstilling.

    4. Konflikten om Grusgravning: Lokal Byrde vs. National Interesse

    Joy Mogensen leverer en skarp og detaljeret kritik af de nuværende rammer for råstofudvinding i Danmark.

    Den Nationale Nødvendighed: Hun anerkender det nationale perspektiv: grus er et af Danmarks få råstoffer, og der er en samfundsmæssig interesse i at udvinde det.

    Den “Skæve” Lovgivning: Hovedkritikken er rettet mod den økonomiske model. Hun udtaler: “dem som graver grus op tjener styrtende med penge på det. Staten får altså skatter, afgifter af det (…) Men dem der skal betale for at afbøde alle eftervirkninger, det er kommunen.” Dette kalder hun en “kæmpe uretfærdighed”. Byrderne omfatter veje, støjafskærmning og håndtering af støv.

    Fremtidsscenarie for Roskilde: Mogensen refererer til en embedsmands forudsigelse fra omkring 2014-15 om, at Roskilde omkring år 2030 ville være “nærmest isoleret” af åbne grusgrave, før udviklingen vender. Håbet er, at god planlægning på sigt kan omdanne disse områder til nye rekreative landskaber.

    Behov for Regulering: Der er et presserende behov for bedre lovgivning, der kan sætte tidsfrister for, hvor længe grusgrave må være åbne, og som sikrer finansiering af genopretningen. Hun foreslår, at en del af statens afgifter kunne tilbageføres til de berørte kommuner, eller at der oprettes en fond, som virksomhederne indbetaler til.

    5. Bæredygtighed i Praksis: Vandrehjemmet og Civilsamfundet

    I sin nuværende rolle som forpagter af Roskilde Vandrehjem arbejder Mogensen aktivt med at omsætte bæredygtighed til konkret praksis.

    Grøn Turisme: Vandrehjemmet er nyligt blevet Green Key-certificeret, og hun arbejder med ESG-regnskaber samt ansøgninger om solpaneler for at gøre driften mere bæredygtig. Hun oplever en stigende efterspørgsel fra turister på bæredygtige løsninger.

    Naturformidling: En vigtig del af vandrehjemmets tilbud er at guide turister til naturoplevelser i Nationalpark Skjoldungernes Land, ofte i samarbejde med parkens naturvejledere.

    Civilsamfundsengagement: Som formand for Grønt Omstillingsforbund har hun etableret et samarbejde med vandrehjemmet om “Overskudsmiddag”. Én gang om måneden indsamles overskudsmad fra supermarkeder, som omdannes til billige, vegetariske måltider. Initiativet bekæmper madspild og inspirerer til mere bæredygtige madvaner.

    6. Politisk Eftermæle: Kildegården som Samlingspunkt

    På spørgsmålet om sit vigtigste aftryk som borgmester fremhæver Mogensen ét specifikt projekt, som hun ser som realiseringen af en personlig vision.

    En Personlig Vision: Hun peger på Kildegården som det projekt, der var “min ide langt hen ad vejen” og som ville være blevet anderledes uden hendes fastholdelse.

    Strategien bag Placeringen: I modsætning til mange andre kommuner, der placerer fritidscentre uden for byen, insisterede hun på en central placering tæt på bymidten.

    Målet om Social Sammenhængskraft: Formålet var at skabe et mødested, hvor folk mødes “på tværs af interesser”. Hun ønskede at modvirke den tendens, at folk primært omgås dem, der ligner dem selv. I dag oplever hun selv som bruger, hvordan børnefamilier og ældre til musikundervisning mødes i venteområdet, hvilket bekræfter visionens succes. Placeringen støtter desuden handelslivet i bymidten.